邵爱国，山东省淄博市人，大学本科学历，政工师，营销师，1985年6月参加工作，1987年10月加入中国共产党。

现任陕西长武亭南煤业有限责任公司煤炭销售中心主任。 

表彰情况：

2013年荣获淄矿集团销售能手

2014年荣获淄矿集团优秀共产党员

2015年荣获淄矿集团劳动模范

2016年荣获山东能源集团创效先锋先进个人

2017年荣获淄矿集团公司“淄矿先锋（个人）”

主要事迹：

2012年初，在全国煤炭市场形势严峻，煤炭严重滞销的情况下，邵爱国同志临危受命，担任煤质运销科科长职务。5年来，该同志深刻领会山东能源和淄矿集团领导的战略思路，在煤炭市场开拓、客户结构调整、营销创新创效、精益销售管控等方面敢于担当，积极开拓创新，在彬长矿区各矿销售困难，不定期限产或停产，而且多数企业亏损或微利经营的情况下，亭南矿不仅没有停产限产，而且月月稳产高产，产销平衡，舞活了龙头，树立了榜样。2015年煤炭形势最难最低谷时期，实现利润4亿元，树立了山东能源省外企业和陕西彬长矿区标杆企业形象。该同志先后被淄矿集团评为销售能手、优秀共产党员、劳动模范，其简要事迹是：

一、调整思路，优化结构，创新打造特色销售模式

2014年该同志创新打造了“747”销售模式，保证了矿井技改提能后销售任务的顺利完成和经济利益双丰收。随着煤炭市场形势的不断恶化，该同志认为“747”销售模式已经跟不上形势的发展，仅仅依靠几个大客户和几个行业促销策略难以遏制煤价继续下滑，难以保证产销平衡目标的实现。为了保销量保效益，该同志东进中原、西闯西南，北上蒙甘，南下江南，中跑关中，风餐露宿跑断腿，忍辱负重磨破嘴，先后开发了370个用户，然后从中择优选户，在保留传统水泥用户基础上，大力开发电煤、化工用户和800公里汽运半径边缘用户，并且对用煤行业和各地域销量进行战略调整，创新打造了电力、化工、水泥各占三成，零散户占一成的“3331”用结构销售模式，均衡了远、中、近煤炭销量，在彬长矿区激烈的市场竞争中拓宽了市场份额，增强了煤炭销售抗风险能力，使亭南矿成为彬长20多家煤企销量和价格的引领者。该同志善于动脑，勤于思考，通过对煤炭市场深入研究，认为化工用户生产稳定，需求量大，于是该同志重点在开发化工用户方面下功夫用气力，通过跟化工企业数次谈判公关，终于跟宝鸡长青化工、咸阳兴平化工、河南永城化工、驻马店骏华化工等大型化工企业建立了合作关系。进一步优化了客户结构，增加了优质客户销量，确保了产销平衡目标任务的完成。

二、深挖内潜，不断创新，力争经济效益最大化

煤炭形势持续恶化，在稳定商品煤价格的同时，该同志把精力又用到副产品的开发创效上，就如何提高副产品附加值方面大做文章。2015和2016年均实现副产品税后创收8000余万元。一是开发黑矸产品。通过洗煤二段深加工，剥离出颗粒黑矸产品，顺应市场需求作为一个新品种销售。不仅减少了矸石外排量，降低了矸石外排费用，而且，还保护了环境。仅此一项，2015年就创收1200万元，2016年创收1800余万元。二是从废弃物中“淘宝”。副井上来的白矸石、垃圾、煤泥等混杂物，过去作为垃圾废物排到了矸石场。邵爱国安排人利用班后时间对混杂物进行二次或三次拣选、筛选，选出的块煤直接掺入块煤中销售，选出的低质末煤单独定价销售，仅此，2015年就创效289万元，2016年创效400余万元。三是“私人订制”增加值。邵爱国通过调研市场，发现有部分低质煤市场。他带领大家反复探索研究，创新生产出了烘干煤泥、黑矸和末煤混杂配比煤品种，减去成本经核算，每吨实现净盈利20元以上。

三、随行就市，适时定价，保持彬长矿区最高价

彬长矿区煤企多，产能大，各矿互相竞争。对此，该同志坚持每月至少两次调研市场，通过分析研判，及时调整销售策略，及时打电话、发信息、跑客户，跟客户沟通，5年时间用坏6部手机，即使听力下降，喊哑了嗓子，持续血压高仍然东奔西跑，夜以继日，勤奋工作。通过不懈努力，不仅实现了产销平衡，还始终保持了同等热值条件下的价格领先。2015年依靠价格创效近亿元。具体做法：一是在商品煤和低质煤销售方面与市场供需接轨，采取适时定价、分阶段结算和择户论价策略，最大限度的提高经济效益。二是量价挂钩，适度让利，确保销量。三是巩固老客户，发展新客户，大户走量，小户保价，择户论价，实现销量和效益双赢。

四、以人为本，严格管控，实现销售管理精益化

该同志注重运销队伍建设和员工素质提升，运用精益化管理激励机制，在煤炭运销公司搭建了一个以竞争促发展的平台。主要做法：一是开展业务培训和岗位练兵活动，激励员工学技术学业务，用三年时间将运销公司70多名培养成为高级工。二是做实班组，内部实行市场化管理。设立销售、煤场、洗煤三个专业组，利用价值规律、经济杠杆和竞争机制，将生产组织、薪酬分配、人员调配、独立核算“四项”权利渗透到内部管理各环节之中，让每一名员工学会算明细账，真正实现了多劳多得、少劳少得，班清班结、日清日结，月清月结。通过严格考核，调动起了员工的工作积极性，使营销创新创效成为新常态，变为员工的自觉行动。三是落实销售流程精益化管理标准，进一步落实责任，明确分工。该同志在工作中善于总结经验，善于运用精益管理理论指导生产和销售，先后完善了合同签订、办款程序、提煤手续、计价结算、档案管理等销售流程精益管理体系，形成了储、装、运、销岗位各负其责，环环相扣，独具特色的精益化销售管控系统。降低了经营风险，减少了管理漏洞，避免了经济损失。集团公司和矿上多次审计检查，对煤炭销售流程精益管理工作均给予了较高评价。

魏怀明，1972年7月生，山东省淄博市人，2007年7月进入亭南煤业公司工作，2013年7月加入中国共产党。现任亭南煤业公司运搬区外围班班长。

表彰情况：

2011年荣获集团公司先进工作者

 2015年荣获集团公司劳动模范荣誉称号

2017年荣获“四新山能标兵”、“亭煤先锋”

他忠诚履行对党和企业的职责，面对班组优化重组“淘汰”下的20名职工，主动当起了他们的“头”。一年的时间，他带领20名职工通过积极拼市场完成了大小20多个工程项目，挣得收入100多万元，成为了工区人人叫好的优秀班组。他就是亭南煤业公司运搬区外围班班长魏怀明。

 2014年11月30日，亭南煤业公司运搬区班组优化重组会正式召开。会上，工区根据“控员提效”和岗位实际需要，淘汰下来20名职工。“区里决定把这20人组成外围班，走出去承包工程，解决自己的‘吃饭’问题。”区长张友群发了话。淘汰下来的20名职工，平时不是有些调皮捣蛋，就是不愿多出力干活，每个班长心里很是清楚，谁打心底都不情愿接手这个烫手山芋。“把他们交给俺，由俺带他们！”魏怀明主动站起身说话，“老魏，你可要想好了，带他们可不比带别的班，干不出活路就挣不到一分钱！”一旁有人提醒魏怀明，“俺想好了，俺有信心把他们带好！”魏怀明暂定截铁的回答，工区随即拍了板。

面对20名淘汰下来的职工，心里没有一点压力是假的，42岁的魏怀明第一次在宿舍度起步、抽起了烟。“如何激发出他们的斗志干出活路？”魏怀明嘴上反复地念叨着。

小郝曾是班里的刺头，他以前在机电区看过变电所、运销公司洗过煤，但都没干多长时间就调离了岗位，主要是在日常工作中偷奸耍滑，自认为很聪明，本身他在工作中不务实，偶尔工资拿的少了，就更不好好干工作了，久而久之让领导很烦气，他是2014年5月来到运搬区，班里正好赶上撤一盘区的皮带架，班里人每人扛着撤出的H架往外运，期间得经过一个斜巷，别人都运出3个，他却慢悠悠的一个也没运出，在半坡上歇着偷懒，因此大伙都不是很喜欢他。在工区优化班组组合，把他分流了出来。魏怀明便决定从他这开刀，在日常工作中，他首先从自身做起，每天接到区队安排的任务，他都冲锋在前，苦活累活

“再不努力，你们面临的结果就是直接下岗走人！想想家里父母、老婆和孩子的殷切盼望，是男人就应该把头抬起来，干出个样子让别人瞧瞧！“在班组成立的动员会上，魏怀明的一席话说到了20名职工的心坎上，台下随即响起一阵热烈的掌声。

说好就干！没出几天，魏怀明就帮班组竞得了第一笔“生意”：负责井下三盘区运输巷轨道煤泥清理。公司规定工期为一天，为揽下这项活，魏怀明向公司领导拍了胸脯，决定用半天时间保质保量去完成。

第二天凌晨6点，魏怀明就率领外围班下了井。运输巷里30米长的轨道被煤泥覆盖，煤泥足足有半米多厚，要用半天时间完成清理任务，有一定难度。魏怀明从班里抽掉出5名员工去组织车皮，然后自己和剩下职工人手一把铁锨，按照每人2米的分工，甩开膀子干了起来。井上12月份的天气，魏怀明和班里员工则在井干得热火朝天，汗水浸透了他们的衣背，中午他们更是没有顾上吃上一口饭菜。临近下午1点，魏怀明带领班组按时完成了任务，顺利挣得了2500元的收入。“这是我们挣得的第一笔收入，钱虽然不是很多，但我们坚信只要肯付出，就会有更大的收入回报！”魏怀明的话，让班组里的每一个职工浑身充满了力量。

随后，他们班组就迎来了一笔“大生意”。2014年12月中旬，为满足205工作面回撤期间的设备运输条件，需要在205辅助运输巷铺设1700米长的轨道，为了不影响支架运输，公司要求在15日内必须完工。魏怀明主动请缨，接下了这项艰巨的任务。面对巷道环境条件差，地面需要重新落底，个别地段还存在泥岩、积水等诸多不利情况，魏怀明没有选择退缩。他把班组分成两伙，一伙人在前面落底，一伙人在后面铺路。那段时间他们班组平均每天在井下工作近12个小时。轨道铺设行进至500多米时，巷道低洼路段积水达到1米多深，魏怀明及时从公司装备中心借来水泵，组织班里职工安装水泵并进行抽水。水抽完后，留在地上的淤泥还有半米多深，魏怀明便第一个带头跳进淤泥中，拿起铁锨、俯下身子清理起淤泥。溅到脸上的泥浆和汗水不断交织在一起，在魏怀明脸上留下一道道黑色的印记。在魏怀明的带领下，他们成功完成了积水地段的轨道铺设。在泥岩路段铺设轨道时，魏怀明创新采取了加密枕木，铺设木板的方法，通过分解轨道压力，防止轨道下沉，成功攻克了轨道铺设难题。最终，外围班比原计划提前1天完成了轨道铺设任务，轨道质量顺利通过公司的质量验收。看着挣得的5万元“成绩单”，魏怀明和班里的20名兄弟紧紧拥抱在了一起，脸上洋溢出幸福的笑容。随后，他们又马不停蹄加入到紧张的205撤面大军中，经过1个月的努力奋战，外围班又挣得了15万元的“外快”。从此，外围班在公司内打出了响亮的名号。

凭着务实和不服输的劲头，接下来魏怀明带领外围班在公司井下继续“南征北战”相继完成了206回风顺槽瓦斯管路转运、304回风巷铁路转运、一盘区辅助轨道巷反铺路等21项工程项目，一年下来，创收100多万元。在完成班组职工自挣自吃目标的同时，魏怀明带领的外围班被工区评为了优秀班组，他本人也被评为了集团公司劳动模范。

时针指向深夜12点时，亭南煤业公司综采设备创新工作室的灯还亮着。按理说，这个时间，应是他回宿舍休息的时间，可他仍然在忙碌着，一张草稿纸，一张图纸，旁边的电脑上是画了一遍又一遍……

为了攻克302工作面组合开关设备参数无法保存的技术难题，像这样的“加班”，他已连续一周多了。要问他是谁？他就是亭南煤业公司综采二队机电副队长于庆海，今年35岁，2016年集团公司先进生产工作者、2017年亭南煤业公司采煤专业“领军人物”和首届“亭煤先锋”获得者。

钻出来的“于大拿”

    维修采煤机、组合开关……他技术精湛。在职工眼里，他是“全才”，而在他自己看来，他就是一名普通的维修工。2009年，还是维修工的于庆海由于工作上进好学，被时任队长的曹永森发现。为了尽快将他培养成技术骨干，一天，曹永森用激将的语气对他说：“小于，三个月你敢不敢承诺拿下采煤机维修技术？拿下了，我给你庆功，否则，看我咋‘收拾’你！”听完曹队长的话，于庆海不服气地说：“好，就3个月，到时候你可别反悔！”

    自那以后，于庆海经常是早班夜班一块儿上，采煤机一出现故障，他随叫随到。下班回到宿舍，他不是研究图纸，就是总结工作经验，一门心思钻在采煤机维修上，不到3个月就成了采煤机维修能手。

    一次夜班，采煤机上的PLC程序总是自动重启，跟班维修工折腾了1个小时，还是束手无策。于庆海来到现场后，首先查看屏幕显示的电压，发现电源电压不稳定，时高时低，他结合自己平时总结的故障现象，立马断定出是由于锈蚀造成接线端子虚接的故障原因。于是，他从工具包里掏出砂布，迅速擦去锈蚀，重新接上线拧紧，采煤机就又转动起来，前后不过10多分钟时间，令在场的职工个个叫好。

创出来的“于领军”

    创新创效面前，他勇挑大梁。2016年10月份，综采二队生产用电量急增，一度直逼成本“红线”。为此，于庆海一连好几天盯在现场，发现工作面采煤机、前后部溜子、皮带电机是主要耗电设备，要节电，必须从这三处着手。通过对现场设备开停进行跟踪写实，他从中找出了解决办法。

    每天于庆海一上班，就沿着皮带头到工作面仔细研究每一台设备，不放过每一个细节。一天，他从工作面到皮带头巡查快到皮带头时，听到了“嗡嗡”的电机声。随后，他若有所思，工作面刚投产时，由于巷道长2000多米，皮带是按照需4个400千瓦电机一起运转配置，可是现在工作面距皮带头不到1000米，如果能少用1个电机，1月下来就能节省24万度电，创效10万余元。

    想到这些，于庆海上井后，拿出302工作面措施，按照3个电机运行，对皮带运输能力进行了反复计算，确定方案的可行性。经公司机电和技术部门论证认可后，安排维修班甩掉了1台电机，只用3台电机运转就满足了生产需要。

    皮带用电量的成功解决，使得于庆海钻研技术的信心更足。通过现场设备写实分析，翻阅组合开关和工作面语音通讯说明书，他利用工作面语音通讯和组合开关巧装信号转换器，实现了后部溜子过载自动预警，减少了后部溜电机启动次数，有效降低了用电量，每年创效12万元以上。

    作为机电副队长，于庆海深知维修费在区队费用支出中占大头。于是，他带头开展技术创新、小改小革活动，举办个人“创新讲堂”、“提案分享”交流会，用实际行动带领维修班组人人提案创新。

    2016年，他成功攻克了采煤机自主大修技术，完成了对综采工作面刮板输送机的过载运行控制技术难题，研究出采煤机滑靴补焊技术、自制支架连接头等30多项革新项目，一年下来为区队节约成本超过百万元。在今年3月份亭南煤业公司领军人物选拔活动中，于庆海众望所归，摘取了采煤专业口“领军人物”的桂冠。

    一路走过12个春夏秋冬，于庆海用自己过硬的技术、务实的作风，展示了一名基层党员的人格魅力，绘出了一张属于自己的人生画卷。面对掌声和荣誉，他却平静地说：“我是一名维修工，我就该这么干！

毕思林，1965年2月生，山东省章丘市人，2007年3月进入亭南煤业公司工作，2016年9月加入中国共产党。现任亭南煤业公司综掘区维修班班长。

表彰情况：

2015年荣获公司“先进生产工作者”荣誉称号

2016年荣获公司“优秀工会积极分子”荣誉称号

2017年荣获公司“亭煤先锋”

他中等个头，一张“国”字型的脸庞显露出一个中年人憨厚与老实的性格。然而那黑黑的脸庞是饱经风霜、披肝沥胆最好得佐证，那朴实的装束是对工作任劳任怨、一丝不苟真实的真实写照。他就是亭南煤业公司综掘区机修班长毕思林，被工友亲切的称为--老毕。

自2007年3月到亭南煤业公司参加工作以来，毕思林一直从事综掘机维修工作。没有高学历，也没有镀过金，只有初中学历的他，在综掘区的机修领域却有着绝对的权威性。

综掘机是巷道掘进的主要机械设备，只要综掘机能够正常运转，掘进工作才能够顺利进行。刚到综掘区工作时，为了不断提升自己的综掘机维修技能，老毕下班后都会抽时间学习综掘机的理论知识，不论是自学，还是向别人讨论请教，老毕都认真做好记录。走进老毕的宿舍，就会发现他的床头放着十几本厚厚的笔记本。“这可是老毕的心头肉啊，八九年的心血全部记录在这些本子上了”。只要是和他接触过的人都知道这句话。

    老毕是一个不会放过任何一次“求经”机会的人。当公司或者集团公司组织综掘机维修工培训时，老毕都会第一个报名参加。在培训前，他将自己平时遇到的问题进行汇总，在培训期间向老师请教。公司每次购进综掘机时，老毕都会提出申请，从综掘机的购置到组装试运转再到井下试用，他都全程参与其中，从中不断学习新知识，提高维修技能。

在长期的工作实践中，老毕对每一次亲身经历的综掘机维修故障案例，都有着详细的记录。经过不断摸索，老毕总结了一套“四部曲综掘机快速维修法”，通过“听声音、摸温度、看运行、量数据”四个步骤，能够快速判断发生故障的原因，从而使维修时间大大缩短。

就在去年4月份，区队使用的综掘机上井检修，由于检修时间紧任务重，毕思林几乎没吃过一顿安稳饭，没睡过一个安稳觉，从拆卸油管、销子到大件的起吊，都是他亲自处理。经过了6个日夜的奋战，终于完成了综掘机的地面检修，而且自行检修比外委检修节约了费用20余万元。

老毕就是这样，无论什么时间，只要综掘机出现故障，老毕都是随叫随到。他正在吃饭的时候，只要一个电话，放下正吃着的饭他就往井下赶；有时候凌晨半夜他睡的正香，一个电话爬起来穿上衣服就往井下赶。有人问他：“为什么如此敬业呢？”他却说：“井下的生产不等人啊！”

老毕不但自己专心学习，而且还做好传帮带工作。作为1名机修“专家”，他主动与刚到机修班的员工何同亮签订了师徒协议书，向区队立下帮扶军令状。无论是在井下现场，还是在日常生活中，他们两人成了形影不离、无话不说的好朋友。

每次下井，毕思林都时时留意对何同亮进行指导，讲解设备构造原理，分享多年来的维修经验。在班前班后会上，毕思林采取“一天一提问、一周一测评、一月一考试”的方法，来检测何同亮的理论知识水平和现场操作能力。何同亮在工作中，一方面积极向老师虚心请教，另一方面利用业余时间对拆换下来的零件进行研究，将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。经过师徒的共同努力，何同亮的维修技能提升很快，如今已成为综掘机的维修骨干。

经过平时地细心观察，何同亮发现综掘机履带销子容易磨损需经常更换，而且更换履带销子成本也比较高。为此，何同亮考虑能否用其他材料代替履带销子。经过半个月的实验，终于发现废旧直托辊中轴直径与履带销子相同，于是将废弃直托辊中轴二次加工制成履带销子，变废为宝，每年可节约材料费1.5万元。

    常话说得好，尊重是相互的。毕思林不只是靠着精湛的维修技术赢得尊重，而且为人处事儿也得到大家的认可。工作之余，毕思林经常和班组员工在一起拉家常，了解他们关注的热点、疑点、难点，掌握他们的家庭基本情况，熟知他们的兴趣爱好特长，每逢节日用发短信的方式给员工送去祝福，有的家中出现临时性困难，他都会伸出援助之手。去年5月份，班组员工王记民的孩子被查出21-三体综合征住院治疗，毕思林得知后每月都为其转个三百五百，让给孩子买点好吃的，“亏了谁，也不能亏了孩子”毕思林经常告诫自己的工友。像这样被老毕帮助的员工不在少数。

今年2月的一天，维修工高晓凯在井下睡觉被他发现，毕思林对其严肃批评教育并上报区队给其交易了250元。柳晓强想不通，干脆休病假班也不上了。老毕就主动到高晓凯家里做思想工作：“井下睡觉容易发生事故，如果你违章成习惯，发生了事故，父母、妻子靠谁照顾，还不到1岁的孩子靠谁抚养？”高晓凯的父母听了很受感动，“毕师傅说得对啊，这样做是对咱有好处，不是看你不顺眼。”高晓凯放下了思想包袱，第二天就去上了班。

在毕思林的带动下，整个机修班的气氛融洽，人际关系良好，班组成员互相帮助、团结协作，打造出了一个情同手足、和谐包容、技术精湛的优秀团队，还被公司评为“金牌班组”。

亭南煤业首届“亭煤先锋”、淄矿集团第十二届“十大青年标兵”、山东能源“十佳青监岗员”、长武县“十大杰出青年”、淄博市“优秀共青团员”，这一份份荣誉既是对他工作的肯定，也揭开了他背后的付出。他就是亭南煤业公司综采一队设备维修班班长—关旭。

      关旭，现年28岁，大专学历，中共党员，2011年7月毕业于陕西能源职业技术学院煤矿开采技术专业。参加工作多年来，他扎根一线，奉献青春，在百米井下践行了对党和企业的忠诚誓言，以积极的担当、务实的作风、科学的管理，将自己的班组打造成了综采面上的“尖刀班”。

念好“责任”经，筑牢班组防火墙

刚参加工作的那一年，他先后在生产准备队、综采队实习。在此期间，他虚心向老工人、业务骨干和技术人员请教、学习，将书本中生硬的理论知识与井下鲜活的现场实际相结合，很快他就掌握了综采设备维修方面的专业知识。不久，他凭着自己的聪明才智和踏实肯干，当选为综采一队设备维修班班长，成为了班组的“领头羊”，那时，他也感受到了身上那份沉甸甸的责任。

“员工的责任心就是班组的防火墙。”这是关旭经常挂在嘴边的一句话。

自公司实施技改提产扩能以来，面对繁重的生产任务，保证综采设备始终处于安全高效的运转状态是维修班主责主业，更是区队完成生产任务的首要保障。而他作为班组的“领头羊”，深感重任在肩。同时，他也明白一个人的力量是有限的，只有充分调动班组所有成员的责任心，才能打牢设备维修这道“防火墙”。

因此，他结合现场实际，划分责任区，巧用经济杠杆，制定《设备维修奖惩制度》，对发现的设备问题建立买卖关系，鼓励维修工主动发现解决责任区外的设备问题，实现设备维护与个人工资相挂钩。

据关旭介绍，有一次，维修工黄学文在下班途中发现自己责任区内有一个接地极螺丝不合格，翻遍工具包也没有找到合适的螺丝，就在本子上记下了接地极的编号，但没有及时汇报区队值班人员。第二天一大早，黄学文带着选好的螺丝赶到现场时，却意外地发现问题已经被整改了。在班后会上，关旭告诉黄学文有一处设备问题需签字交易。黄学文一查内部市场交易记录本才知道，昨天发现的问题已被中班维修工李渊给“抢去”整改了。黄学文因未及时报备现场问题交罚款的同时，李渊却因发现问题处理及时得到了奖金100元。

念好“表率”经，身先士卒得信服

“火车跑得快，全靠车头带。要想取得班组成员的拥护和信服，首先我自己要始终做到身先士卒、以身示范……”这是关旭在竞选班长时说的话，他自始至终也在践行着自己当初的承诺。

今年5月份，305工作面涌水量急剧增大，溜头处22KW水泵突然烧坏，备用水泵也因吸入煤块卡住叶轮而无法正常排水，眼看着溜头电机就要浸泡到水里。情急之下，关旭连衣服也未来得及脱，急忙跳入水中处理卡住叶轮的备用水泵。在他的影响和带动下，班组成员曹楷、李渊等人也毫不犹豫的跳入水中，与他一起进行抢修工作。

最终，在他的带领下，维修班所有成员的共同努力下，他们以最短的时间将水泵回复正常，避免了水淹溜尾电机的事故发生，间接减少经济损失近40多万元。那时，他因泡在水里时间太长，上井之后感冒发烧了好几天，但每逢谈起这件事，他都是很平静地说：“我是这个班组的‘头’，我就得这么干！”

念好“创新”经，创效路上显身手

“谦虚好学、悟性高、技术扎实、工作务实、善于思考，敢于创新，他不仅在设备维修上是把好手，在创新提效上也是块好料子。”综采一队党支部书记李春华给关旭做出了这样的评价。

今年4月份，关旭针对305工作面支架底座所使用的连接销子由于底板不平整，受力不均匀经常被损坏，处理的时候支架工必须弯腰蹲下或者爬在支架底座上进行更换，费时费力且不利于安全。他结合现场实际，反复琢磨研究，制作了一个“加长版”的拔销工具，安全且省时、省力，使支架维修工的工效提高了一倍以上。

“创新源于实践，工作现场就是检验我们班组能力的‘试金石’。再说了，企业要经济发展，作为班组的带头人，我必须精打细算，材料成本能省一分是一分。”关旭围绕节本降耗、成本管控等创新创效方面的劲头丝毫不减。

今年3月份，针对305工作面控制台闭锁原使用一台80A开关进行控制，占存设备、浪费电费的实际，关旭提出了用36V继电器代替80A开关的举措，这不仅降低供电载荷，还减少维修量，实现一举双得；此外，他还建议用旧皮带二联辊代替直托辊、用废旧锚杆及废旧二寸铁管制作支撑架、用M12废旧螺栓代替涨销固定二联辊，每个季度可少更换直托辊240余根，节省支出7.2万元。近年来，关旭先后完成小改小革、技术创新18项，累计为公司创效150多万元。

何芹健，1979年7月生，山东章丘市人。2002年3月加入工作，2012年5月加入中国共产党。

获奖：

2013年亭南煤业公司工会积极分子；

2014年亭南煤业公司先进个人；

2015年9月被长武县委、县政府评为首届“长武好人”；

2016年3月被淄博市总工会评为“淄博市最美职工家庭”。

 何芹健作为一名共产党员，始终以工作为已任，严格要求自己，恪尽职守，不怕威胁，扎实工作，创新管理,积极发挥党员的先锋模范作用。

 何芹健在2011年调入保卫科并在当年入党。为提高自身素质，他认真学习党的理论知识以及党的方针、政策和有关法律、法规等知识，虚心向有经验的老同志学习，在学习中自觉改造自己的世界观、人生观和价值观，始终保持了共产党员的优秀品质。6年多来他通过自身刻苦学习，不断提高自身素质，逐渐从一名普通的保卫人员，成长为一名独挡一面的管理人员。

 何芹健对工作认真负责、兢兢业业、与同事相处融洽，表现出了较强的个人管理能力。在保卫科中门工作期间创新设计“出门证”、“检斤单收纳箱”，解决了票证存放丢失问题。在担任巡逻组副组长时，带头侦破运搬队“蓄电池”偷盗案，抓获犯罪嫌疑人4人，为公司挽回经济损失近10万元。为了让更多的保卫人员能尽快适应保卫工作，他每天早晨6点带领大家跑步训练，很多队员因为早起对他有意见，但在他的严厉坚持下来，都坚持了下来，通过逐步增加训练量，队员的身体素质、技能素质都有很大提高。尝到甜头后，不用要求，保卫队员自己就加强训练。在训练中，何芹健还把自己当兵的时擒拿格斗术教授给队员，在训练擒敌拳时，为鼓舞大家的士气何芹健带头示范。队员做不好，他就亲自做陪练，连续多次的摔打，何芹健的胳膊上的皮被摔破了，血把衣服都浸湿了，他坚持手把手坚持队员教会为止。正是他这种不怕吃苦、带头奉献的作风，影响和带动着大家。在庆祝建党95周年的“七一”晚会和2017年的元旦晚会上的擒敌拳的展示，赢得干部员工的称赞，树立保卫人员的形象。

 在煤场保卫组工作时，何芹健更加严格要求自己，以身作则，发挥共产党员的模范带头作用，每天第一个岗位现场，最后一个离开。晚上还要分析、总结前一天工作情况。煤场每天有400多辆运煤车进进出出，需要不停地检查、核对。为了不让工作疏漏给公司财产带来损失，工作中就要敢说敢管，处理问题要干脆果断，面对各种复杂的事情，还要学会冷静地处理。何芹健还针对煤场运煤秩序重点情况，创新实施“四重、五部、六统一”工作法，在整顿运煤秩序和打击放水、倒皮、撬磅等诈骗煤炭的不法行为中发挥重要作用。他更是让不法分子胆怯心惊，不敢捣鬼。 

朱增彬，1978年12月生，山东省章丘市人，本科学历，1999年8月参加工作，2008年9月加入中国共产党。现任亭南煤业公司机电区副区长。

获奖：

2013年、2014年，获公司“小改小革奖”

2013年、2014年，获公司“科技进步奖”

2013年、2014年，获公司“先进工作者”

2017年6月30日，获公司“亭煤先锋”

作为一名共产党员，他积极拥护贯彻执行党的路线、方针和政策，不断提高自身政治理论素质和业务工作能力，不断增强党性；注重理论联系实际，无论在党的组织生活、学习讨论，还是在日常工作中，都结合实际融会贯通思想政治教育，与同事们共同提高；坚持大局观念，勇于自我批评，团结关心群众，注意做好身边职工的思想政治工作，不断提升自己的思想觉悟，在创先争优活动中带头完成各项工作任务，践行“五诺”，真正起到了一名党员的模范作用，树立了良好的榜样。

作为一名副区长，他工作认真负责、积极主动，将分管范围内的技术措施制定和落实得非常到位，对现场每一台设备仔细、全面进行巡查、试验，确保安全、可靠；每个职工、每个地点、每台设备的安全都做到及时了解和掌握，不管什么地点出现问题，总是一路小跑用最短、最快的时间赶到现场。他的责任心很强，对自己和员工都要求严格，使每个人都清楚自己的职责，明白自己工作的目的，以至于有些员工说他傻：一个班就不知道休息一会，不停地来回跑累不累！可他却一直默默坚持着，“要求员工做到的，我自己必须先做到”这是他经常说的一句话。

在安全管理中，他总是不折不扣，经常针对各种设备故障及各种事故处理，现场给维修班的职工进行安全注意事项讲解。一有机会，他还经常与职工进行交流谈心，并对个别思想上有负担的职工及时进行开导，确保职工思想稳定，促进区队安全工作。通过他的努力，维修班组成员的安全意识明显增强，精神状态明显改变，工作积极性显著提高，形成了一种既体现严格管理、又充满生机活力的和谐的工作氛围。

在协助队长抓好机电运输技术管理工作的同时，他结合所在矿井生产环节系统复杂、机电运输线路长、设备多、管理难度大的实际情况，对区队机电运输管理办法进行了系统梳理整合，相继制定出台了《机电干部上岗查岗制度》、《电气试验工作制度》、《设备检查维修保养制度》、《安全仪器仪表管理》等20余项机电运输管理制度，并根据制度实际运行情况定期进行修改完善；倡导推行机电设备分类和材料挂牌管理、包机到人岗位责任制、隐患动态跟踪检查整改等机制，不断强化机电运输管理，保证了设备安全运行，矿井正常生产。

“一花独放不是春，万紫千红春满园。”在完善机电管理制度、提升自身专业技能的同时，他更注重发挥自身的带动和示范作用，努力为更多的青年职工成长成才贡献自己的力量。紧跟公司“内涵深化、转型发展”的战略步伐，按照持续加大知识型技能型人才培养力度的要求，他积极组织开展在区队学习室授课、开办技术创新“微讲堂”、推行内部“专家”相互学习交流、参与公司组织的技术比武技能竞赛等活动，不断提高机电队伍的整体技能水平，使区队在生产环节系统越来越复杂、地质条件越来越恶劣的诸多不利因素影响下，连年顺利完成了公司下达的安全生产任务指标。

他凭借严谨踏实的工作作风、敬业奉献的工作态度、锐意进取的工作精神、扎实过硬的工作技能，多次荣获“科技进步奖”、“先进工作者”等称号。

张德国同志，1991年参加工作，始终扎根奋战在生产一线，凭着对煤矿事业的热爱、忠诚和追求，立足本职大胆、科学、严细管理，2013年荣获集团公司先进生产者，2015年被埠村煤矿评选为劳动模范；2015年3月带队到陕西长武亭南煤业公司工作，现任工程二队队长。今年以来，带领全队干部职工出色的完成了公司领导交给的各项生产任务指标，实现了安全生产。

作为一队之长，他深知自己的责任重大，他始终坚持安全第一，生产第二的安全生产方针，安全高效的完成各项工作，紧紧围绕公司的工作思路，超前思维，大胆管理，加强区队自主管理，严格落实班前会、班后会、碰头会及区队干部跟班制度，充分利用一三五安全教育和班前班后时间，向全队干部职工学习宣贯上级文件精神和安全生产的法律法规政策，提高了职工的业务素质和安全意识。

创新管理、提升素质

严格实施科学创新管理。导入“精益管理”，“走动式”管理，严格实施岗位描述、“一对一”带兵培训等先进的管理方法，严格认真实施职工素质提升工程，为职工塔建素质提升平台，提高职工的整体素质，平时下井注重现场的带兵培训制度的落实，理论联系实际，精益管理，开展“月旬日”对标管理法，不断提升职工的岗位技能素质，从源头上解决了职工的违章失误和习惯性违章行为，促进了全队的安全生产、为精益化管理奠定了良好、坚实的基础。“道虽通不行不至，事虽小不为不成”是他的人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作、努力钻研、不断进取，在理论水平、实际工作等方面都取得了较好的成绩。

刻苦学习 勇于钻研

认真学习，刻苦钻研。从以前的炮掘施工工艺到综掘机施工，再到现在的精益熟练综掘机施工，平时工作过程，他经常去兄弟单位学习综掘机的性能操作技术，不断提高自己的业务技术水平和管理能力。他在工作实际中深深的体会到：作为一名区队长必须时时刻刻学习，没有过硬的业务技术和管理指挥能力，是带不出好的队伍。“打铁还需自身硬”为此他经常利用空余时间，认真学习知识，不断地给自己“充电”。作为一名队长，他既当指挥员，又做战斗员，对关键、重点，薄弱地段亲自指挥，盯靠处理，脏活、累活、险活冲在前。张德国深有感触的说：作为一名队长，只有以身作则，成为干部职工的表率，使指挥才能更有说服力，才能凝聚人心，鼓舞干劲，凝聚力量，工作才能干的漂亮，任务才能完成的漂亮。

精益管理 提高效益

2016年他带领区队实现掘进进尺2260米，较好的完成公司各项指标，安全上杜绝了轻伤事故，材料使用成本降到最低，他经常组织党员干部、业务骨干修旧利废，为区队节约了材料费用。过去一次搬家设头需要10天左右，由于管理方法得当，目前这些工作只需要3天，节省了大量的人力物力。

扎根矿山 无怨无悔

 寒来暑往，冬去春来，他用实际行动诠释着矿山人特别能吃苦，特别能奉献的精神。多年来，他凭着对矿山的无比热爱，以常人难以想像的决心和毅力，在煤矿一干就是二十多年，舍小家为大家。在单位他是好队长，可在儿子眼中，他却不是个称职的好爸爸。孩子学校开家长会，他从来没有去过，甚至连孩子的班主任老师都不认识，儿子去年高考，也需要他像别人的爸爸一样陪在身边，给予鼓励。可那段时间单位正在一盘区辅助轨道开门口，由于人员少工作量大，很多工作都少不了他，最终也没能陪伴儿子参加高考。但儿子没有辜负他的期望，考上了大学。

抓好质量 促进安全

大力实施开展“精心、精品、精工”三精作业观，以创精益建示范段、示范岗为突破口，以此来推动质量标准化上新台阶。坚持走动式管理，制定区队干部跟班制度，严格与职工同上同下，盯关键，抓重点，抓薄弱，除隐患，对现场存在的问题，严格执行闭环管理，落实整改时间及责任落实人，实现了安全生产。他用他辛勤的汗水，在亭南煤业这块黑金地上亮出了先锋矿工的本色，历炼了执着追求、誓夺煤海“铁军”领头人桂冠的豪气。

蔡荣山是一名迎头组长，今年以来他带领的班组实现了安全生产。2010、2012年淄矿集团优秀班组长、2015年荣获“金牌”班组长、山能集团荣誉班组长称号，全组杜绝了轻伤以上的人身事故。他以认真扎实的作风，誓争一流的精神，敢于领先的意志，舞起了优秀班组的龙头。

严抓管理

作为一名组长，是现场安全生产的第一责任者，他在工作中时时认真负责，从细小的每一个环节抓起，他每天下井都坚持第一个到现场进行严格的交接班，从现场的工程质量到安全设施的使用及设备的完好，样样都进行检查，特别是在顶板管理，前探支护、综掘机使用等方面，更是一丝不苟。对不合格的工程坚决推到重来，绝不姑息迁就。在生产工程中，时刻牢记精细化管理的规定，时时处处严细要求，努力当好工程质量的把关人。为了赶进尺，综掘机司机有一排一支护加大两排一支护，使巷道成型受到影响。针对这些现象，他耐心地对大家说，搞不好巷道成型、内在质量，既威胁到大家的安全，又造成材料浪费，想多进洞子反而少挣钱，只有掘一米合格一米，保证工程质量，大家才能得实惠。在他的带动下，严格按措施要求进行施工，现场的质量有了明显地提高，得到了领导的好评。

他带领班组开展岗位描述、手指口述竞赛活动，其根本的目的就是减少违章行为，杜绝违章作业现象，实现安全无事故。作为一名组长，他深知自身肩负的责任，如果自己把安全注意事项考虑细了，检查到了，落实好了，就会有效地杜绝违章行为，避免事故的发生，不然的话，如果放松管理就会造成班组成员思想松懈、违章蛮干后果不堪设想。去年11月份他在120运输顺槽施工，巷道断面27平方米，本组职工赵红超打锚索没有看中线，把锚索打偏，他发现后及时进行制止，并帮助他进行补打。上井后并按规定浪费材料加倍对其罚200元工资，并进行帮助教育。分析危害，让他认识到违章作业不按标准进行施工的危害，并让他在班前会上做了检查，同时告诫其他职工一定要杜绝类似的现象发生，提醒职工时刻按精细化标准做。虽然自己多出了些力，多操了不少心，当每天安安全全的完成任务时，他心里特别的高兴。在他的带动下，他班组的每名职工都能做到时时遵章作业，处处相互督促，共同保护班组的集体荣誉。由于他平时工作中高标准要求，从每一件小事情做起，都严格把关，同时注意发挥班组每个成员的特长与积极性，做到人尽其才，物尽其用，教育班组每个成员增强搞好安全生产的自觉性和责任感，使班组成员由被动的要我安全转为主动的我要安全，人人加强自我管理，对工程质量都高标准、严要求，保证现场的安全生产和工程质量，被区队领导称他为放心班组。

以人为本

蔡荣山组的9名职工，同村邻村的有6人，且沾亲带故。最应该沾光的是他的同学潘荣国，可潘却满肚子委屈：本想跟着同学关系沾光，可我在组里挨熊最多，跑腿最多，下力最多。一次夜班，小潘和师傅几人干完活聚在综掘机后正在歇息，这时，蔡荣山检查完质量来到他们跟前擦着脸上的汗着急地说：“迎头左角高度差6厘米，这班进尺质量挂了黑点了。”蔡荣山看看大伙没把这点小毛病当回事，扭头冲着小潘大声起来：“几个师傅干一班活都累了，你还是我的同学咋这么懒散，快去扛风镐。”小潘不情愿的赶紧起身跑了300米上山的路扛来风镐，又和蔡荣山一起干了15分钟落够巷道高度。每次小潘多下了力，蔡荣山都用自己的餐卡到餐厅买一份肉菜和老同学沟通。蔡荣山对工程质量求严的作风和宁肯自己人吃亏也不让全组质量下跌的态度，为创争质量品牌赢得了资本。近年来，全组所掘进的1900余米进尺，动态精品质量达到了100%。从而，叫响了蔡荣山质量。

勇挑“大梁”

去年9月份，因为工程二队施工的迎头要为下一步的采煤队搬家挤出安面时间，工期相对紧张。为了提高进尺，他在月初向区队立下先锋誓书，保证本组月进尺完成110米。该迎头施工宽度达5.2米，高度3.2米，为完成指标，蔡荣山月初分别对9名组员进行鼓劲，送上“聚心丸”优化施工方案。在生产组织上，他优化生产工序，实行职工轮流带班制。规定单班进尺不能掉下4.5米，并每班从本组总工资分中提取50分奖励带班人员。而蔡荣山每班不仅要负好组长责任和顶头多干掘进活，轮到他带班时，所得奖励工资分全部分给职工。他这种举动感动了全组职工，大家一条心、一股力，朝着进尺猛使劲。蔡荣山组的掘进锋速，还使全队进尺比公司计划提前3天掘进到位，为采场接续赢得了时间。

  蔡荣山还创新了以“四必用、三小、三精优”为主的“四三三”管理法。通过实践，都起到了凝聚职工队伍，提升班组战斗力，促进安全生产和班组安全文化建设的效果。使全组安全、质量、进尺、节俭连创本队最高纪录。

蔡荣山以自己的实力诠释了一名煤矿兵头将尾的风采，打造了一支先进班组建设的卓越团队，他和他的班组也成为了干部职工心中的标杆。