张德国同志，1991年参加工作，始终扎根奋战在生产一线，凭着对煤矿事业的热爱、忠诚和追求，立足本职大胆、科学、严细管理，2013年荣获集团公司先进生产者，2015年被埠村煤矿评选为劳动模范；2015年3月带队到陕西长武亭南煤业公司工作，现任工程二队队长。今年以来，带领全队干部职工出色的完成了公司领导交给的各项生产任务指标，实现了安全生产。

作为一队之长，他深知自己的责任重大，他始终坚持安全第一，生产第二的安全生产方针，安全高效的完成各项工作，紧紧围绕公司的工作思路，超前思维，大胆管理，加强区队自主管理，严格落实班前会、班后会、碰头会及区队干部跟班制度，充分利用一三五安全教育和班前班后时间，向全队干部职工学习宣贯上级文件精神和安全生产的法律法规政策，提高了职工的业务素质和安全意识。

创新管理、提升素质

严格实施科学创新管理。导入“精益管理”，“走动式”管理，严格实施岗位描述、“一对一”带兵培训等先进的管理方法，严格认真实施职工素质提升工程，为职工塔建素质提升平台，提高职工的整体素质，平时下井注重现场的带兵培训制度的落实，理论联系实际，精益管理，开展“月旬日”对标管理法，不断提升职工的岗位技能素质，从源头上解决了职工的违章失误和习惯性违章行为，促进了全队的安全生产、为精益化管理奠定了良好、坚实的基础。“道虽通不行不至，事虽小不为不成”是他的人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作、努力钻研、不断进取，在理论水平、实际工作等方面都取得了较好的成绩。

刻苦学习 勇于钻研

认真学习，刻苦钻研。从以前的炮掘施工工艺到综掘机施工，再到现在的精益熟练综掘机施工，平时工作过程，他经常去兄弟单位学习综掘机的性能操作技术，不断提高自己的业务技术水平和管理能力。他在工作实际中深深的体会到：作为一名区队长必须时时刻刻学习，没有过硬的业务技术和管理指挥能力，是带不出好的队伍。“打铁还需自身硬”为此他经常利用空余时间，认真学习知识，不断地给自己“充电”。作为一名队长，他既当指挥员，又做战斗员，对关键、重点，薄弱地段亲自指挥，盯靠处理，脏活、累活、险活冲在前。张德国深有感触的说：作为一名队长，只有以身作则，成为干部职工的表率，使指挥才能更有说服力，才能凝聚人心，鼓舞干劲，凝聚力量，工作才能干的漂亮，任务才能完成的漂亮。

精益管理 提高效益

2016年他带领区队实现掘进进尺2260米，较好的完成公司各项指标，安全上杜绝了轻伤事故，材料使用成本降到最低，他经常组织党员干部、业务骨干修旧利废，为区队节约了材料费用。过去一次搬家设头需要10天左右，由于管理方法得当，目前这些工作只需要3天，节省了大量的人力物力。

扎根矿山 无怨无悔

 寒来暑往，冬去春来，他用实际行动诠释着矿山人特别能吃苦，特别能奉献的精神。多年来，他凭着对矿山的无比热爱，以常人难以想像的决心和毅力，在煤矿一干就是二十多年，舍小家为大家。在单位他是好队长，可在儿子眼中，他却不是个称职的好爸爸。孩子学校开家长会，他从来没有去过，甚至连孩子的班主任老师都不认识，儿子去年高考，也需要他像别人的爸爸一样陪在身边，给予鼓励。可那段时间单位正在一盘区辅助轨道开门口，由于人员少工作量大，很多工作都少不了他，最终也没能陪伴儿子参加高考。但儿子没有辜负他的期望，考上了大学。

抓好质量 促进安全

大力实施开展“精心、精品、精工”三精作业观，以创精益建示范段、示范岗为突破口，以此来推动质量标准化上新台阶。坚持走动式管理，制定区队干部跟班制度，严格与职工同上同下，盯关键，抓重点，抓薄弱，除隐患，对现场存在的问题，严格执行闭环管理，落实整改时间及责任落实人，实现了安全生产。他用他辛勤的汗水，在亭南煤业这块黑金地上亮出了先锋矿工的本色，历炼了执着追求、誓夺煤海“铁军”领头人桂冠的豪气。