蔡荣山是一名迎头组长，今年以来他带领的班组实现了安全生产。2010、2012年淄矿集团优秀班组长、2015年荣获“金牌”班组长、山能集团荣誉班组长称号，全组杜绝了轻伤以上的人身事故。他以认真扎实的作风，誓争一流的精神，敢于领先的意志，舞起了优秀班组的龙头。

严抓管理

作为一名组长，是现场安全生产的第一责任者，他在工作中时时认真负责，从细小的每一个环节抓起，他每天下井都坚持第一个到现场进行严格的交接班，从现场的工程质量到安全设施的使用及设备的完好，样样都进行检查，特别是在顶板管理，前探支护、综掘机使用等方面，更是一丝不苟。对不合格的工程坚决推到重来，绝不姑息迁就。在生产工程中，时刻牢记精细化管理的规定，时时处处严细要求，努力当好工程质量的把关人。为了赶进尺，综掘机司机有一排一支护加大两排一支护，使巷道成型受到影响。针对这些现象，他耐心地对大家说，搞不好巷道成型、内在质量，既威胁到大家的安全，又造成材料浪费，想多进洞子反而少挣钱，只有掘一米合格一米，保证工程质量，大家才能得实惠。在他的带动下，严格按措施要求进行施工，现场的质量有了明显地提高，得到了领导的好评。

他带领班组开展岗位描述、手指口述竞赛活动，其根本的目的就是减少违章行为，杜绝违章作业现象，实现安全无事故。作为一名组长，他深知自身肩负的责任，如果自己把安全注意事项考虑细了，检查到了，落实好了，就会有效地杜绝违章行为，避免事故的发生，不然的话，如果放松管理就会造成班组成员思想松懈、违章蛮干后果不堪设想。去年11月份他在120运输顺槽施工，巷道断面27平方米，本组职工赵红超打锚索没有看中线，把锚索打偏，他发现后及时进行制止，并帮助他进行补打。上井后并按规定浪费材料加倍对其罚200元工资，并进行帮助教育。分析危害，让他认识到违章作业不按标准进行施工的危害，并让他在班前会上做了检查，同时告诫其他职工一定要杜绝类似的现象发生，提醒职工时刻按精细化标准做。虽然自己多出了些力，多操了不少心，当每天安安全全的完成任务时，他心里特别的高兴。在他的带动下，他班组的每名职工都能做到时时遵章作业，处处相互督促，共同保护班组的集体荣誉。由于他平时工作中高标准要求，从每一件小事情做起，都严格把关，同时注意发挥班组每个成员的特长与积极性，做到人尽其才，物尽其用，教育班组每个成员增强搞好安全生产的自觉性和责任感，使班组成员由被动的要我安全转为主动的我要安全，人人加强自我管理，对工程质量都高标准、严要求，保证现场的安全生产和工程质量，被区队领导称他为放心班组。

以人为本

蔡荣山组的9名职工，同村邻村的有6人，且沾亲带故。最应该沾光的是他的同学潘荣国，可潘却满肚子委屈：本想跟着同学关系沾光，可我在组里挨熊最多，跑腿最多，下力最多。一次夜班，小潘和师傅几人干完活聚在综掘机后正在歇息，这时，蔡荣山检查完质量来到他们跟前擦着脸上的汗着急地说：“迎头左角高度差6厘米，这班进尺质量挂了黑点了。”蔡荣山看看大伙没把这点小毛病当回事，扭头冲着小潘大声起来：“几个师傅干一班活都累了，你还是我的同学咋这么懒散，快去扛风镐。”小潘不情愿的赶紧起身跑了300米上山的路扛来风镐，又和蔡荣山一起干了15分钟落够巷道高度。每次小潘多下了力，蔡荣山都用自己的餐卡到餐厅买一份肉菜和老同学沟通。蔡荣山对工程质量求严的作风和宁肯自己人吃亏也不让全组质量下跌的态度，为创争质量品牌赢得了资本。近年来，全组所掘进的1900余米进尺，动态精品质量达到了100%。从而，叫响了蔡荣山质量。

勇挑“大梁”

去年9月份，因为工程二队施工的迎头要为下一步的采煤队搬家挤出安面时间，工期相对紧张。为了提高进尺，他在月初向区队立下先锋誓书，保证本组月进尺完成110米。该迎头施工宽度达5.2米，高度3.2米，为完成指标，蔡荣山月初分别对9名组员进行鼓劲，送上“聚心丸”优化施工方案。在生产组织上，他优化生产工序，实行职工轮流带班制。规定单班进尺不能掉下4.5米，并每班从本组总工资分中提取50分奖励带班人员。而蔡荣山每班不仅要负好组长责任和顶头多干掘进活，轮到他带班时，所得奖励工资分全部分给职工。他这种举动感动了全组职工，大家一条心、一股力，朝着进尺猛使劲。蔡荣山组的掘进锋速，还使全队进尺比公司计划提前3天掘进到位，为采场接续赢得了时间。

  蔡荣山还创新了以“四必用、三小、三精优”为主的“四三三”管理法。通过实践，都起到了凝聚职工队伍，提升班组战斗力，促进安全生产和班组安全文化建设的效果。使全组安全、质量、进尺、节俭连创本队最高纪录。

蔡荣山以自己的实力诠释了一名煤矿兵头将尾的风采，打造了一支先进班组建设的卓越团队，他和他的班组也成为了干部职工心中的标杆。