张总提出，集团公司达标团已经出发，国家局验收团已经在陕西省榆林地区展开验收。要积极做好验收准备，借助这次机会从资料到现场，全面仔细整体推进，特别是外部施工单位的施工地点，要强化工程质量，按照标准积极打造施工现场。要重点抓好以下2项工作。
（一）要建立“优质优价、劣质劣价”的工程质量考核机制。按照国家局验收标准对现场工程质量进行验收，凡是验收不合格、达不到90分的工程，一律不予支付工程款。建立低劣工程退出机制，施工单位第一个月工程质量不合格，予以警告；连续两个月达不到标准要求，一律停止作业，退出此项工程。这项工作由蒲总具体负责，及时拿出合理可行实施意见。
（二）要严格“三大员”的考核机制和“一次做对”的规范机制。成立“三大员”管理办公室，办公室设在稽查小分队办公室，由高兴文任主任。一是要深入研究“三大员”考核机制，由稽查小分队统一管理考核，拿出具体实施方案，进一步规范奖惩办法，杜绝出现徇私舞弊现象。二是要联合安培中心，从每个人特别是辅助单位“三大员”入手，系统分析“三大员”现状，有机结合内部培训与外部培训，拿出科学合理培训方案，不断提升“三大员”整体素质。三是要规范管理，特别是在“一次性做对”上做文章 ，明明白白弄清弄懂跟班队长、班组长、安监员的职责。四是要定期组织“三大员”论坛，相互交流、相互学习、相互推进。五是要形成“三大员”管理机制。
三、要全面推进现场精益管理
张总要求，要不断深化现场精益管理，一是由郭处牵头，对现场做到反复查、查反复、查验结合。主要查资料图纸数据与现场的统一，认真排查漏洞，重点整改。认真对照新标准，对照现场，及时整改落实，进一步做好现场安全质量标准化落实。对于否决项，要想方设法、举一反三、严肃整改，坚决不能出现否决项。二是各专业口，特别是由副总工程师牵头，严格按照标准推进各自专业口的精益片区创建工作，不断正视工作性质、端正工作态度、提高工作效率。三是稽查小分队要严格包括采掘机运通等所有专业口在内的专业验收和施工地点验收。下一步所有工作验收，分专业口考核到副总工程师，与工资挂钩，不断提高干部管理人员责任担当意识。
四、要一切从严，严细实抓好现场的安全管理
张总提出，公司现在正处在207工作面过轴底、集团公司达标、国家局标准化验收这个特殊的时间节点上，安全管理压力巨大，每一项工作都不允许有误，必须要把安全抓在手上。为此，赋予安监处与稽查小分队以下五项权利：
1.现场没有安全感的施工单位，一律停止作业。
2.工程质量低劣、不按照标准化作业施工的施工单位一律停止作业。
3.设备设施不完好、不安全的施工单位一律停止作业。
4.隐患不除、违章作业、屡查屡犯的施工单位一律停止作业。
5.酒后上岗、带病上岗的员工一律停止工作，予以辞退。
张总强调，当前正值全国“两会”期间，是政治敏感期，也是矿井安全生产的关键期，各级管理人员必须要认清形势、提高认识，关键时刻要有关键的作风、关键的措施、关键的态度，要齐心协力、攻坚克难，把安全抓紧抓好，坚决不能出任何问题。