张玉军同志在公司早会上的讲话
一、关于207工作面
张总要求，受前期各项灾害叠加影响，207工作面过轴底已经到了关键时期，安全压力较大，接下来要举全矿之力克服一切困难、清除安全隐患、提升施工效率，确保安全高效地通过轴底。要认真抓好以下几项工作：
（一）要认真分析找出出水原因。由王总牵头，从防冲、防排水、防灭火、防瓦斯等方面进行全面仔细深入排查，找出前期制定措施的漏洞以及出现问题后应急措施不到位的原因，包括抢险过程中出现的干部作风等问题，针对性拿出切实可行措施及下一步工作打谱，研究奖惩方案，为接下来207顺利过轴底奠定坚实基础。
（二）要盯上靠上，协调一致。按照提前制定措施，由杨总盯早班、王总盯中班、徐总盯夜班，蒲总在抓好掘进工程质量、施工效率管理的同时随时做好替班准备。同时，207沿线放顶、起底、排水、运输、打钻必须有跟班队长盯靠，调度室要调度好，每天召开一次协调会，形成报告，在早会上进行通报。
（三）要防灾治灾，安全为重。207回风顺槽施工人员多，煤炮声逐步增多、增强，顶帮破坏严重、密闭墙损坏严重、各种管路，特别是瓦斯抽放管路受威胁严重、运输不畅、行人受阻，严重影响了现场安全生产。针对这种情况，要扎实做好以下几项具体工作。
1.要建立巡查制度。由王总负责安排落实，专人对上述提出的各种隐患进行细致的巡查，建立档案，对发现的问题，果断采取措施，抓好修复和建设。
2.要高度重视防冲、防水、防灭火、防瓦斯以及顶帮管理等自然灾害和次生灾害的发生。各专业副总工程师要盯上靠上，集中精力、一丝不苟的分析研究推采过程中灾害的变化规律和发生机理，采取强有力措施，做到有灾无害。凡因为工作不到位、松懈麻痹、措施不到位而发生问题的管理人员，一经查处，就地免职。
3.要提高施工效率。一是卸压钻孔要有的放矢，哪里应力集中，立足点就在哪里，坚决不能为了完成任务而只求进尺不求效果，随意打孔。二是放顶落底、顶帮支护要做好协调、相互配合，不能不管不顾、相互牵制，要不断提高全面施工效率。三是提高运输效率。要确保卡轨车钢丝绳和信号等安全设施的完好，运输过程中严禁行人和施工。四是由于水仓较小，导致泵房压力不断增加，机电专业口要确保排水效率和排水安全，保证排水设备安全、供电安全，备用设备必须要到位。五是要提高推采效率，由于超前支架压力越来越大必须放顶的原因，要不断加快推进速度，特别是溜尾不能等不能靠，及时跟上放顶进度。六是提高工作效率，带班领导一律往三位班子成员的带班上靠，在重点盯靠207工作面的同时，统筹兼顾其它地点的安全管理不放松。
（四）要扑下身子，真抓实干。207工作面过轴底，是亭南煤业安全管理的重点，也是集团公司关注的重点，更是验收各位领导干部工作能力、工作作风、个人品质、个人素质的“试金石”。各级管理人员要树立大局意识、政治意识、安全意识、自觉意识、担当意识，全力以赴抓好现场安全管理，顺利完成207工作面过轴底工作。
二、要认真抓好现场，迎接好集团公司和国家局达标验收
张总提出，集团公司达标团已经出发，国家局验收团已经在陕西省榆林地区展开验收。要积极做好验收准备，借助这次机会从资料到现场，全面仔细整体推进，特别是外部施工单位的施工地点，要强化工程质量，按照标准积极打造施工现场。要重点抓好以下2项工作。
（一）要建立“优质优价、劣质劣价”的工程质量考核机制。按照国家局验收标准对现场工程质量进行验收，凡是验收不合格、达不到90分的工程，一律不予支付工程款。建立低劣工程退出机制，施工单位第一个月工程质量不合格，予以警告；连续两个月达不到标准要求，一律停止作业，退出此项工程。这项工作由蒲总具体负责，及时拿出合理可行实施意见。
（二）要严格“三大员”的考核机制和“一次做对”的规范机制。成立“三大员”管理办公室，办公室设在稽查小分队办公室，由高兴文任主任。一是要深入研究“三大员”考核机制，由稽查小分队统一管理考核，拿出具体实施方案，进一步规范奖惩办法，杜绝出现徇私舞弊现象。二是要联合安培中心，从每个人特别是辅助单位“三大员”入手，系统分析“三大员”现状，有机结合内部培训与外部培训，拿出科学合理培训方案，不断提升“三大员”整体素质。三是要规范管理，特别是在“一次性做对”上做文章 ，明明白白弄清弄懂跟班队长、班组长、安监员的职责。四是要定期组织“三大员”论坛，相互交流、相互学习、相互推进。五是要形成“三大员”管理机制。
三、要全面推进现场精益管理
张总要求，要不断深化现场精益管理，一是由郭处牵头，对现场做到反复查、查反复、查验结合。主要查资料图纸数据与现场的统一，认真排查漏洞，重点整改。认真对照新标准，对照现场，及时整改落实，进一步做好现场安全质量标准化落实。对于否决项，要想方设法、举一反三、严肃整改，坚决不能出现否决项。二是各专业口，特别是由副总工程师牵头，严格按照标准推进各自专业口的精益片区创建工作，不断正视工作性质、端正工作态度、提高工作效率。三是稽查小分队要严格包括采掘机运通等所有专业口在内的专业验收和施工地点验收。下一步所有工作验收，分专业口考核到副总工程师，与工资挂钩，不断提高干部管理人员责任担当意识。
四、要切实抓好外来人员的管理
张总指出，春节过后，外部施工单位新招工人比较多，人员管理比较乱，秩序比较差。由郭处牵头，安监、人劳、保卫配合全面摸清外来人员的数量等整体状况，为所有人员建立档案。同时要清查矿灯、自救器、更衣箱、定位卡等，做到人箱、人卡符合，管理统一。要进一步摸清全员特别是新招员工的持证情况，加强培训，杜绝无证上岗的现象。外部施工单位要强化人员管理，坚决不能在关键时期出现问题。
五、要一切从严，严细实抓好现场的安全管理
张总提出，公司现在正处在207工作面过轴底、集团公司达标、国家局标准化验收这个特殊的时间节点上，安全管理压力巨大，每一项工作都不允许有误，必须要把安全抓在手上。为此，赋予安监处与稽查小分队以下五项权利：
1.现场没有安全感的施工单位，一律停止作业。
2.工程质量低劣、不按照标准化作业施工的施工单位一律停止作业。
3.设备设施不完好、不安全的施工单位一律停止作业。
4.隐患不除、违章作业、屡查屡犯的施工单位一律停止作业。
5.酒后上岗、带病上岗的员工一律停止工作，予以辞退。
张总强调，当前正值全国“两会”期间，是政治敏感期，也是矿井安全生产的关键期，各级管理人员必须要认清形势、提高认识，关键时刻要有关键的作风、关键的措施、关键的态度，要齐心协力、攻坚克难，把安全抓紧抓好，坚决不能出任何问题。