1、总结党支部1月份工作情况，研究党支部2月份工作计划。
一月份以来，运搬区认真贯彻公司年度工作会议精神，通过开展形势任务教育、强化现场监督，加大员工技能培训等活动，不断增强员工安全意识，为全面完成2018年各项目标任务，实现开门红提供有力保障。
一、一月份工作基本情况
（一）扎实开展形势任务教育。紧紧围绕“融入新时代、担当新使命、展示新作为、开创新佳绩”形势任务教育与实践活动，采取多种形式进行教育引导。由于时间紧，学习内容多，我们分三个层次对领导讲话的重点内容进行了学习。一是学习掌握公司2017年取得的工作成绩，使员工自我总结工作经验，为下一步更好地工作提供依据；二是深度剖析查找2017年工作中存在的问题，使员工认真摆查自身存在的问题，在以后工作中及时完善和改进。三是学习掌握公司2018年的工作任务，使员工明确工作重点，为干好今后工作指明了方向。
（二）强化管理，狠抓落实，加大现场安全监督力度。一是强化员工安全教育培训，提升员工业务技能，进一步增强员工安全自我防范意识。二是强化现场人的不安全行为和物的不安全状态，结合现场工作实际，及时将安全隐患消除，做到先安全后生产，不安全不生产。三是严格执行“手指口述”工作法，做到按章作业，规范操作，杜绝因操作不当而影响正常生产。
（三）加强员工技能培训。通过开展“导师带徒”、“技能帮扶”等活动，组织经验丰富的老员工进行现场实物讲解，并设置故障、布置作业，让员工掌握排除故障的方法和技巧，提升维修人员的业务技能，减少故障处理及影响时间。
二、工作中存在的问题
一是个人员工受春节放假影响，思想比较活跃，“三违”现象仍然存在。二是个别员工对精益管理工作认识不到位，工作中不能够按照精益管理标准操作。三是个别员工以不识字为理由，拒绝参加岗位描述及月度考试，造成区队整体工作开展缓慢。
三、二月份工作打谱
（一）持续抓好形势任务教育，激发员工工作热情。
（二）强化安全教育培训，创新教育方式方法，不断提升培训质量。
（三）持之以恒抓好“一岗双述”，使员工能够自觉的运用到实际工作中，真正的达到运用自如、入脑入心，使“双述”真正发挥实际效应。
（四）加强实践演练，充分发挥技师工作室场所的作用，定期组织维修人员进行现场实物培训，切实提高业务操作技能。
（五）鼓励技术革新，提高创新意识。通过征集员工的“合理化建议”和“金点子”，并根据实际情况给予相应的奖励，以此激励全队员工献计献策的积极性和主动性，从而提高员工的创新意识。
（六）积极动员全员扎实推进精益设备管理，杜绝失误性浪费，注重细节，积极行动，实现管理水平和经济效益最大化。