一、要切实加强207工作面的综合管理
张总指出，春节期间，公司对各项工作特别是防灾治灾、防排水等工作抓得比较紧，但是，目前207工作面临近轴底，各项工作压力比较大、任务比较紧，要认真抓好以下两项工作：
（一）要加快207工作面排水系统的完善。目前207工作面排水系统仍然不完善，为工作面过轴底带来很大的安全隐患，要想方设法加快施工进度。
1.由杨总、宗立军、邢延团、曹永森具体负责工作面排水系统完善，要盯上靠上，确保排水系统按时形成。工作面顺利通过轴底，对负责人进行重奖；若因出现排水问题未能及时完成任务，一律严格追究责任，从严进行处罚。
2.必须要协调有序，随着外部施工单位及人员的增加，现场管理比较混乱，要进一步强化现场管理。一是现场参与施工单位要如实上报工作量，结算中心如实按工作量进行结算。二是要严格工作量验收，指定验收人员，按标准出具工作量清单和质量清单，要不断深化工程质量，做好现场文明施工。结算中心要根据工作量清单进行结算，对工作量未完成、工程质量不合格的施工单位一律不予支付工资。三是结算中心要在每班工作量写实的基础上，出具每班施工费用，杜绝出现怠工窝工、出工不出力等问题。
（二）要突出防灾治灾，确保207工作面顺利过轴底。在王总整体负责的基础上，一是由王总、陈足章、邢延团、唐忠义具体负责，要深入研究过轴底期间施工的各项工程量，根据实际及时修改设计施工工艺。工作面顺利过轴底，对负责人进行重奖；出现灾害问题，一律严格追究责任，从严进行处罚。二是结算中心要每天对工作量进行验收，按照作业计划进行考核，强化考核力度，保障施工进度。三是要结合207开面以来各种自然灾害显现的规律，认真收集数据、掌握规律，为今后再过轴底提供理论依据。
二、要切实加强掘进管理
张总强调，一是要稳定有序的按时间节点完成306工作面掘进任务。集团公司领导非常关注306工作面的完成情况，虽然春节期间，综掘区在306工作面正常掘进，但是由于综掘区与工程三队的交接问题，导致综掘区交接过后未能立即掘进，影响工程进度。掘进管理领导小组要切实加强管理、合理安排施工，保证掘进效率不断攀升，按期完成既定目标任务。二是要稳定施工队伍，研究好现场，杜绝过节思想，及时把精力集中到现场工作中，不断增强紧迫感、压力感，保证在最短的时间内恢复好节后生产工作。三是掘进管理领导小组一定要超前谋划、超前准备、扑下身子、真抓实干。自3月份开始，掘进管理领导小组工资按照进尺进入市场化运作，结算中心月底一律按照集团公司作业计划进行结算，掘进计划一律不再调整。四是由王总牵头，抓紧研究矸石充填巷的施工方案，并交由掘进管理领导小组负责抓好落实。
三、要迎接好国家局安全质量标准化验收
张总提出，国家局安全质量标准化验收年前没有到矿检查，年后特别是两会期间极有可能到矿验收。目前从资料到井下现场欠账非常多，要抓紧时间补齐补上，做好迎检准备。
1.由王总全面负责，要抓紧时间从地面到井下、从现场到资料理顺好，特别是要提前谋划好验收路线，提前确定好验收地点，以此来进一步完善资料准备，确保一次性通过验收。
2.地面资料与地面设施由翟书记和郭处长具体负责，资料整理要齐全，要有据可依、有处可查；数据要准确、详细、真实。井下现场由各专业口具体负责，在定住验收路线和施工地点的基础上，必须要按照标准进行打造。这些问题一定要未雨绸缪，提前打好谱，要做到迎检心中有数、有条不紊。
3. 集团公司一季度达标检查将于3月上旬组织开展，主要是针对公司迎接国家局验收的准备进行检查，要高度重视此次达标检查，各专业口一定要扑下身子，把各自的专业标准理解透、弄清楚，坚决不能出现问题，更不能出现否决项。要利用好迎接国家局验收对地面资料完善和现场进行打造这一有利机会，迎接好集团公司一季度达标验收。