时间：2月23日
地点：区队学习室
主持人：张沁波
参加人员：综掘区党员
会议内容：1、学习公司月度早会张总、魏书记讲话精神；2、党员进行思想、工作交流，开展批评与自我批评。
学习公司26、27号早会内容
一、要切实加强机电管理
张总提出，近期机电管理问题频出，必须要引起重视狠抓管理，保证现场安全不出问题。要着重从以下几个方面抓好工作：一是要切实加强提升系统安全管理。二是要切实加强供电系统安全管理。三是要切实加强主副井安全管理。
二、要切实加强成本管理
张总指出，元月份公司在生产任务完成较好的情况下，成本控制在186元/吨，仍然超出了180元/吨的考核成本。二月份受放假停产影响，成本管控压力更大，务必要做好以下几项工作：一是要严格控制材料费。二是要严格控制电费。
三、要严格外部施工单位人员的调度
张总强调，进入腊月职工过节思想比较活跃，特别是外部施工单位，一定要在保勤的基础上，把人员调度好。一是由结算中心每天将出勤情况上报调度室。二是严禁人员不足组织生产。
四、要解决好大矸石埋皮带机尾和堵仓的问题
张总要求，一是综采队、综掘区对大煤块、大块矸石一定要破碎好，其它单位清扫物料严禁上皮带。二是煤炭质量监督管理办公室、稽查小分队及时制定措施和管理规定，重点排查大矸石等影响煤质问题，一经查出，严肃处理。三是凡是出现堵仓、堵箕斗、埋皮带尾等问题，一律按事故进行追究。特别是掘进专业口使用耙装机的单位，不能耙出大块矸石。采煤专业口放顶煤要做好大块矸石的破碎工作。四是由王总牵头，抓紧矸石运输系统的研定，考虑实施分选分运工作，及时解决矸石进入煤流系统影响煤质的问题。
五、要着力解决好一次性做对的问题
张总提出，今年公司要建立起一次性做对机制，把工作干好做实。主要从以下几个方面抓起。一是立足施工现场，从源头加强管控。二是立足问题根本，做到查验教“三结合”。三是建立实战培训基地。