孙中辉同志在集团公司年度工作会议上讲话
孙中辉在总结2017年工作时指出，2017年是大事要事最为集中的一年，更是提质增效、改革创新、转型发展亮点纷呈的一年。一年来，集团公司上下牢牢把握工作的主题和重点，认真践行“一个定位、三个深化”总体发展思路，大力推进党建工作“七建联创”，系统施策，聚力作为，整体工作迈上了历史新台阶。具体表现在：高标定位引领发展，经济实力实现大幅跃升；经营机制不断优化，精益型企业建设成效明显；产业升级加快推进，转型发展迈出坚实步伐；发展动力有效转换，创新型企业建设不断深化；企业改革深入推进，内生增长活力持续增强；基层基础不断夯实，安全发展环境更加稳固；民生投入持续加大，和谐企业建设成效显著；党建工作不断加强，核心作用得到充分发挥。
孙中辉强调，成绩来之不易，其中的经验和启示需要认真总结与弘扬，这就是：坚持高标定位，是迈上发展新层次的最强力指引；深化精益管理，是打造现实竞争力的最有效手段；深化改革创新，是激生发展新动能的最有用方法；深化转型发展，是建设永续型企业的最正确道路；为职工创造幸福，是企业建立与发展的最重要“初心”；加强党的建设，是落实党对一切工作领导的最根本要求。
孙中辉提出，要遵循时代要求、保持战略定力，坚守正确的发展道路不动摇。应当更加坚定道路自信，保持战略定力，继续围绕建设精益型、创新型、价值型、永续型“四型淄矿”总要求，做到“五个坚定不移”：坚定不移走转型发展之路，在打造“结构竞争力”上继续前进；坚定不移走创新兴企之路，在打造“智慧竞争力”上继续前进；坚定不移走精益发展之路，在打造“管理竞争力”上继续前进；坚定不移走深化改革之路，在打造“体制竞争力”上继续前进；坚定不移走共建共享之路，在打造“民生竞争力”上继续前进。
孙中辉要求，聚焦战略，落实责任，奋力开创新时代淄矿发展的新局面。围绕“一个定位”，落实“三大目标”，重点推进“六大战略”：
持之以恒推进转型发展战略，确保结构调整实现新突破。聚焦新产业，做实总部转型基地，加快打造淄博、章丘两个新产业基地。聚焦新发展，加快济北矿区转型，大力培育具有替代支撑作用的新兴产业。聚焦新业态，做强现代服务产业；聚焦新产能，开辟接续煤炭产区。
持之以恒推进精益发展战略，确保运营质量得到新提升。一是着力提高运营市场化水平；二是着力提高生产科学化水平；三是着力提高组织集约化水平；四是着力提高装备现代化水平；五是着力提高管理信息化水平；六是着力提高产品高端化水平。
持之以恒推进创新发展战略，确保动能转换迈上新层级。立足现场，加强关键技术创新。突出重点，加强核心技术创新。融合资源，完善创新平台建设。着眼未来，狠抓人才队伍建设。
持之以恒推进改革发展战略，确保体制机制取得新转变。以增活力、提效率为目标，以发展混合所有制为重点，着力在全省国企改革中创出“淄矿方案”。增深度，推动运营效率再提升。拓广度，推动体制改革再突破。扩维度，推动资本运营再加强。
持之以恒推进稳健发展战略，确保发展环境得到新改善。落实安全责任，切实维护职工生命健康。落实环保责任，像爱护生命一样爱护生态环境。落实经营责任，切实防范重点领域的风险损失。
持之以恒推进共享发展战略，确保职工幸福再有新收获。全面落实各项普惠政策。积极改善工作生活环境，真正让职工有尊严地体面工作。继续加强职工荣誉疗养、吃成本饭、过集体生日、无线网络覆盖等工作。提供更多发展成才机会，使职工人人都有通过辛勤劳动实现自身发展的机会。
孙中辉强调，要深化“七建联创”。各级党组织要坚持上下联动、整体发力，持续厚植“七建”的内涵，不断创新“联创”的路径，力促一建一品牌、一支部一特色，推动“点上建精、线上建优、面上建强”，形成特色鲜明的淄矿党建工作模式和长效运行机制。各级党员干部要坚持以上率下，切实改进作风，更好地担负起建设“四型淄矿”的应尽职责和应有使命。
侯宇刚同志在集团公司年度工作会议上讲话
侯宇刚指出，2017年，集团公司牢牢把握供给侧结构性改革和新旧动能转换重大机遇，紧紧围绕“走在前列”的目标定位和“精益创新转型深化年”工作主题，乘势而上，开拓奋进，推动经济运行质量和效益不断提升，产量、收入、利润、经济增加值等多项指标创历史最好水平。
对于2018年的生产经营工作，侯宇刚强调，今年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。各单位要在深刻领会的基础上，以党的十九大和中央、全省经济工作会议精神为指引，以供给侧结构性改革和新旧动能转换重大工程为主线，牢牢把握“战略推进年”的总要求、总任务，坚持质量第一、效益优先，把提高全要素生产率和供给质量作为主攻方向，把握形势，聚焦目标，砥砺奋进，推动企业在新时代、新征程中实现高质量发展。着力抓好以下五项重点任务：
一是增强“持久安全”的责任感，坚定不移抓好安全生产工作。牢固树立依法合规生产观、重大灾害超前防治观、安全生产动态达标观和职工安全权益观“四个观念”，依靠严密的责任体系、严格的管控措施、有效的防范机制、有力的投入保障和完善的系统治理，坚决实现安全年目标。
二是增强“融合深化”的使命感，多方用力抓好精益管理。坚持以精细运筹、精当投入、精准营销、精简用工、精密管控“新五精管理”为基本内容，以精益管理生动实践促进经济运行质效并进。精细运筹保落实，各单位要层层签订责任书和军令状，精细分解指标，形成全覆盖的目标责任体系。精当投入降成本，坚持“重成本”的考核导向，把“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”的持“家”做法贯穿到生产经营全流程。精准营销增效益，增强精准营销意识，提高拓市场、保用户、稳销量、增效益的能力和定力；突出抓好品牌培育，持续提升品牌影响力。精简用工提效率，科学编制人力资源需求计划，优化人力资源配置。
三是增强“稳产高效”的压力感，千方百计抓好煤炭生产组织。着力推进均衡高效生产。严格按照总体布局，发挥好煤炭主业效益支撑和反哺转型的重要作用。着力推进安全高效保接续活动。大力开展“上纲要、创水平”高效掘进竞赛，扎实推进“万米掘锚头、万米综掘队、千米岩巷普掘头”创建活动，努力提高掘进效率和单进水平，力争生产矿井“三个煤量”符合要求、接续基本稳定。着力推进绿色开采示范基地建设。加快济北、彬长、鄂尔多斯三个矿区充填开采示范基地建设，将绿色充填开采打造成淄矿一张新名片。
四是增强“聚力突破”的危机感，集中精力抓好产业结构调整。突出规划引领，着力突破济北转型。进一步标定转型方向、选准转型路径，尽快调研形成一批特色鲜明、吸引力强、带动力大的替代支撑项目。突出效益导向，做实物流贸易产业。突出集群发展，做强本部产业链。要按照年内建成“五个一体化产业群”的要求，集中力量做强本部产业链，打造实力强劲的产业聚集区、经济增长极。
五是增强“动能转换”的紧迫感，毫不放松地推进创新发展。强化技术创新，打造创新“硬实力”。坚持以“创新兴企、技术强企”为引领，以创新课题为载体，重点开展技术研究，为安全生产提供技术保障。着力打造创新型人才队伍。要立足现有人才，依托重点工程和重大科技项目，加强一线创新人才、青年科技人才和高技能人才队伍建设。持续加大生态环境保护和资源节约管理。突出抓好生态环境建设和节能减排工作，坚决杜绝各类污染事故发生，为企业稳健发展创优环境。
侯宇刚强调，要全力抓实首季工作开局起步。各单位要对照全年经营目标，制定抓好首季度生产经营工作的得力措施，争主动，抓提前，开好头，起好步。具体抓好“五个强化”：一是强化安全生产管理，二是强化生产组织，三是强化经营管理工作，四是强化困难职工帮扶，五是强化廉洁自律。