一、学习公司月度早会张总和魏书记讲话精神
一要抓好省局安全生产标准化考核验收问题和国家局验收准备工作。张总强调，要针对省局检查验收评价过程中出现的五个方面的问题认真抓好整改落实。一是资料准备不齐、不全，有些与实际不相符。特别是超能力生产、120工作面已改名为112工作面，但是资料中没有及时更改等问题，明显是思想不重视、工作应付凑付、检查不到位、考虑不周全而导致的，非常的不应该。二是没有深入研究安全生产标准化的否决项，基本系统出现问题。105工作面基本系统出现问题，没有引起高度重视，通风系统不符合规定要求属于否决项，主要原因是对否决项没有研究，不清楚不明白。三是从资料整理到现场准备境界不高、标准不严、眼高手低。特别是有几个专业口没有严格认真对照标准，扑下身子整治现场存在的问题。四是研究标准不透彻、掌握标准不全面、实施标准不落地。部分人员对标准学习不深入、研究不透彻，没有深刻领会标准，并创新性地开展工作，尽管现场突击了几天，但是现场标准没有落地。专家组提出的存在的部分问题非常低级，非常不应该出现。五是源头治理基础不牢，基本功不扎实，迎检靠突击，达标靠整治，现场痕迹非常明显。基本功非常不扎实，现场工程质量没有保证，源头规范、源头治理、源头达标欠账太大，特别是现场所有的掘进迎头都不符合规定要求，三番五次确定不住考核验收的掘进迎头，导致工作被动，问题层出不穷。
张总要求，针对以上问题，要细化措施，抓好整改落实。一是要强化组织领导工作。要成立迎接国家局煤矿安全生产标准化考核验收领导小组和安全生产标准化推进落实办公室。由张总和魏书记担任组长，各分口班子成员为副组长，各副总工程师和各科室负责人为成员。下设办公室，办公室主任由王总兼任，副主任由郭处兼任，每个专业口确定一名固定人员为办公室成员。二是要加强标准学习研究。各专业口要进一步深入细致学习研究煤矿安全生产标准化标准，学深、悟透、弄明白、掌握清楚，并从资料查漏补缺到现场整改提升等均要对照标准抓好落实和落地。三是要按照专业口分口设立资料室。要按照专家提出的意见建议，将资料室按照专业口进行设立，机电和运输专业可以一并设立在机电管理部学习室。要通过分口设立资料室资料橱，分口管理相关资料，创造良好的环境条件，解决检查期间拥挤和混乱的问题。同时，要对资料室进行挂牌管理，各专业口指定的专员也必须在资料室内进行办公。四是要精细准备好现场。要明确责任分工，严格责任落实。①一盘区由杨总、徐总具体负责，要成立领导协调小组，抓好标准落实落地和现场创建；②207工作面由杨总、蒲总具体负责，也要成立领导协调小组抓好标准落实落地和现场创建；③三盘区由徐总、蒲总、郭处具体负责，也要成立领导协调小组，抓好标准落实落地和现场创建。王总要负总责，从总体上把握标准、把握现场、把握大局。要开好勘察现场协调会，对照专家查出的各类问题，举一反三、触类旁通，整改落实好现场存在的各类问题和不足。同时，要组织各专业口签订好目标责任书，明确考核验收结果奖罚惩处措施，确保责任落实到位、工作落实到位。五是要提高思想认识，提升工作境界。国家局验收非常严格、非常认真，不可能通过遮遮掩掩、藏藏瞒瞒就能蒙混过关。各级、各部门、各单位要从思想上高度重视，提升工作境界，提高工作标准，决不能有侥幸心理和大意思想，要扑下身子、真抓实干，认认真真、扎扎实实、全面细致、严格规范准备到位，确保万无一失，高标准、高质量通过验收。
二要切实抓好105工作面和112工作面的安全管理工作
张总强调，当前，105工作面进入了撤面造条件阶段，造条件期间要强化安全管理。要针对施工队伍多，施工人员杂的问题，强化安全管理，明确安全管理主体，特别是综采一队要统一现场管理，强化施工人员管理，坚决不能出任何问题。112工作面要抓紧完善各大系统，确保各大系统安全、稳定、可靠，特别是单项猴车要抓紧时间落实，解决工作人员体力耗费大的问题。
三要切实抓好207工作面的安全管理
张总要求，要进一步强化207工作面安全管理工作。当前，工作面淋水加大，地测部门要对工作面涌水量进行准确的测量，确保涌水量掌握准确；要对淋水和涌水进行化验，摸准实情，分析原因，奠定防治的基础，增强防治的实效。同时，要强化对现场工作人员的关爱，由后勤负责送姜汤、提供药品；区队也要及时为员工领取发放雨衣、工作服、棉袄等，确保员工身心健康。要对207回风顺槽出现的冲击现象，由王总要牵头进行深入全面细致的分析，准确掌握原因，细化现场措施，狠抓落实执行，特别是打孔卸压、挂防冲网、端头悬顶爆破垮落等防冲措施一定要严格落实到位，确保安全生产。
四要全面对“百日安全”活动进行验收
张总强调，由杨总具体负责，对“百日安全”活动中涉及的九大项内容推进落实情况进行全面、严格、细致地验收、通报和督促，确保各项目标任务圆满完成，否则，12月底将严格按照文件规定进行扣罚处理。
五要扎实认真开好有关会议
张总要求，要在12月5日之前扎实认真开好专业会、班子会、圆班会和部务会。开会之前必须要有充分的准备，不论是专业口班子成员、部长、科长、队长、班长或组长，总结谋划工作必须要搞好“三个结合”。一是要紧密结合四季度安全生产标准化达标工作。12月中旬集团公司将开始四季度达标验收，时间紧任务重。因此，要超前谋划和考虑，进一步明确目标、明确定位、明确责任、明确措施、明确奖罚，早打谱、早谋划、早动手，确保达标成绩达到预计目标。二是要紧密结合“百日安全”活动。要对照“百日安全”活动中涉及到的工作，逐项进行理顺和分析，做到任务再分解、责任再明确、措施再完善、考核再严格，确保按时按节、保质保量完成各项重点工作。三是要紧密结合国家局安全生产标准化考核验收。要对照标准要求，认真把准脉搏，彻底找准病灶，开好医治良方，持续固本强基，补齐各类短板，全力以赴为国家局验收做好充分的准备。
六要认真组织对所有管理人员进行全面考核
张总强调，由翟书记牵头，人力资源部等部门配合，对所有的管理人员从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行全面的考核。要通过干部考核，考核出动力、考核出向心力、考核出凝聚力、考核出落实力。在考核过程中要严格落实责任制度，考核过程中分管范围内不能出现任何问题。
七要扎实谋划推进几项重点工作
张总要求，要认真扎实及时谋划推进以下几项重点工作。一是矸石充填工作面掘进工程。要对矸石充填掘进施工工程量、施工队伍、设备情况、辅助运输、施工工艺、风量情况等方方面面均考虑周全，排出工程量、列出时间表、明确责任人。二是二、四盘区排水系统工程。二、四盘区排水系统作为一项重点工程，也要从施工工艺、施工队伍、掘进设备和生产计划等方面均要全面分析，制定施工计划，扎实有效抓好推进落实。这项工程要在401工作面投入生产之前完成，时间紧、任务重、压力大，必须要超前谋划，抓紧推进。三是井下巷道扩修工程。要根据扩修队伍、使用设备、工程计划等进行详细的计划和排定。以上三大重点工作，要抓紧时间形成专题报告，向集团公司孙总进行汇报。2018年既是矿井“生产接续攻坚年”也是“巷道扩修关键年”，更是“提效率上纲要上水平之年”，必须要提高认识，细化措施，狠抓落实。明年这个“坎”如果“迈”不过去，生产接续调整不过来，下一步的工作将会更加被动、更加困难、压力更大。掘进口要抓紧时间研究制定掘进“提效率上纲要创水平保接续”的实施方案，要对工作目标、工程计划、工作措施、各类设备、时间节点等通盘进行考虑和谋划，制定切实可行的措施。同时，要组织签订好责任书，为工作扎实有效开展提供依据和指导。以上工作由王总具体负责抓紧时间进行落实。
八要认真稽查严格考核
张总强调，12月份，安监处、稽查小分队要认真稽查、严格考核。一是要重点上中班、上夜班和插班。稽查小分队和安监人员要上中班、夜班和插班，强化对薄弱时间、薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员的稽查、督查和管理力度，确保现场管理全方位、无漏洞、不死角、无遗漏。二是要强化对“三大员”的稽查和督查。要下功夫、动脑子深入研究“三大员”管理的方法和举措。从抓源头、抓现场、抓“三大员”闭合管理方面进行稽查、督促和落实，引导、督促“三大员”及时将问题处理闭合在现场，并坚持上标准岗、干标准活，不断向一次做对、次次做对目标迈进，做到月月有进步，季季有提升，确保现场管理安全牢靠，不出问题。三是要把握安全管理的重点。要用好唯物辩证法，抓好安全管理的主要矛盾、抓牢矛盾的主要方面。要深入研究各施工现场安全管理的重点和难点，如207工作面防治水、防灭火和防治冲击地压的问题，技术部、灾害防治研究所、安监处等也要进行深入研究，抓牢抓好。同时，对“百日安全”活动中12月份无违章、无事故、无隐患、无停头停面，工程质量集团公司四季度达标达到95分以上，公司验收达到90分以上的单位和人员，要考虑扣罚金额按照比例返还的问题。郭处要牵头进行深入地研究，并制定意见，抓好考核落实和兑现。
九要严格管理人员下井考核
张总要求，安监处要严格按照3号文对各级管理人员下井情况进行考核兑现，该按照地面算的按照地面算，该扣罚抵押金的扣罚抵押金。同时，由魏书记牵头，对没有下够井的管理人员逐一进行约谈，提醒警告、警示教育，确保有井下业务的管理人员抓好内业、干好本职，强化现场安全管理，确保实现安全生产。
二、党员进行思想工作交流，开展批评与自我批评
王成建：工作面工程质量要求不严，现场治水措施不全面。安涛：党员组织学习不细，十九大学习不深入。张传伟：十九大学习宣贯不深入，工作思路不开阔。范佃旭：问题处理不及时，现场管理不到位。于庆海：机电管理标准不高，设备故障时有发生。都振涛：十九大学习不认真，学习体会撰写不及时。马光杰：学习笔记记录不认真，学习浮于表面。杨铁梁：心情浮躁，静下心来学习的时间少。
三、讨论发展对象李军军和何耀龙能否接受为预备党员事项
认真听取培养联系人的汇报，党员们纷纷发表意见，同意在支部党员大会提交二人按期接受为中共预备党员。