李保兴同志担任煤场管理服务中心主任工作期间，工作积极主动，任劳任怨，从不计较个人得失，大胆、严格、科学管理，在运销人员管理、进出车辆管理、储装运管理、运销环境及秩序治理、科技创新、煤炭副产品开拓、创效和产品煤销售等方面取得较好成绩。工作中，严格按照党章党规和廉洁自律要求严格约束自己，时刻以党员标准吃苦在前，享受在后，为企业利益做出了较大贡献。主要事迹如下：
一、强化现场盯靠，确保销售畅通。针对煤场拉煤车辆管理混乱问题，通过大量调查、摸底，查找出问题根源，及时制定治理措施办法，从停车场、进车道口、车辆调度、空磅除皮、煤仓装煤、铲车补 煤、重磅计量等环节和岗位人员入手，明确岗位职责，制定岗位标准，落实到岗、细化到人。严格要求岗位人员按规定程序化、制度化、责任化、科学化操作流程，把握好每一个环节，发现问题盯靠现场督促落实，杜绝违规进出车、偷煤、放水、撬磅、压磅及储装运环节等一系列问题发生，确保了企业利益不受损失，创造了良好的煤炭储装运销售环境，为煤炭运销提供了风清气正、井然有序的科学规范管理平台。
二、加强内部管理，打造高效精益团队。结合精益管理要求，以消除浪费，创造利益为出发点，以内部市场化为保障，对内部人员结构及岗位进行调整，将富余人员交由公司进行精简优化。同时，对内部市场考核办法进一步完善，对岗位单价重新进行核定，使各岗位单价更加科学、公平、合理，进一步激发了员工工作的积极性，充分调动了人的主观能动性，大大提高了工作效率，降低人工投入。对各项管理制度重新进行了梳理，结合精益管理工作，对精益管理中有成效工作方法和改善点，总结提炼固化成执行的制度，同时对内部人员管理严加管理，杜绝吃拿卡要问题发生，树立了良好的服务形象。
三、多措并举，实现创效增收。面对当前时好时坏的煤炭形势，面对销售困难，不畏惧怕，积极想办法，拿措施，改变思路，开拓创新，通过开发、细化副产品结构和加强煤场管理创收增效。一是开发颗粒黑矸、烘干煤泥、湿煤泥、水仓煤泥等副产品创效。通过洗选深加工，开发颗粒黑矸、烘干煤泥、湿煤泥、水仓煤泥等多种副产品，通过开发市场寻找客户作为新品种销售。减少废物外排量，降低外排费用，保护生态环境，创造经济效益。二是通过配煤创效。随时观察当天煤质状况和销售情况，在不影响客户需求，而且对煤质不会造成大的影响的前提下，夜间不定期、不定时地将颗粒黑矸、烘干煤泥、工程煤等副产品配入商品煤中销售，以此提高副产品的附加值。三是筛分工程混杂煤创效。副井上来的白矸石、垃圾、煤泥等混杂物，通过机械、人工进行二次或者三次拣选或筛选，选出的块煤掺入块煤中销售，选出的低质末煤单独定价销售。四是增加配比煤品种创效。将颗粒黑矸、烘干煤泥、工程煤等副产品配入末煤中，形成配比煤种，生产适销对路产品，实现提价增效。
四、严格管控，节支降耗。煤场服务中心80%以上的材料消耗和维修费发生在机电铲车维修班，要求维修工坚持“能自己维修处理解决的，坚决不外出维修；能修旧利废的材料配件，坚决不领用新的”节本降耗原则。在小改小革中，主要有：“高位环形”盘煤堆在库存情况下的应用、工程煤分类筛捡增效、烘干煤泥在产品煤中合理配煤销售的应用与推广等等项目，为公司节约效益100多万元。
五是突出安全管理重点，强化交通运输管控。公司煤场空间小，地销煤炭装运动用机械多，为了确保安全，他合理调整人员结构，对煤场、机械、销售和司磅等工作进行明确分工，责任到人，包干到人，形成一级保一级，一级对一级负责的安全管理体制，实现了安全生产。同时，与海天隆物流公司停车场、派出所、保安部协调联动，确保运煤车辆顺利进入。搞好与海天隆物流公司停车场的协调与配合，遇到拥堵问题及时派人帮助工作，从源头上规范进车秩序。
一、强化现场盯靠，确保销售畅通。针对煤场拉煤车辆管理混乱问题，通过大量调查、摸底，查找出问题根源，及时制定治理措施办法，从停车场、进车道口、车辆调度、空磅除皮、煤仓装煤、铲车补 煤、重磅计量等环节和岗位人员入手，明确岗位职责，制定岗位标准，落实到岗、细化到人。严格要求岗位人员按规定程序化、制度化、责任化、科学化操作流程，把握好每一个环节，发现问题盯靠现场督促落实，杜绝违规进出车、偷煤、放水、撬磅、压磅及储装运环节等一系列问题发生，确保了企业利益不受损失，创造了良好的煤炭储装运销售环境，为煤炭运销提供了风清气正、井然有序的科学规范管理平台。
二、加强内部管理，打造高效精益团队。结合精益管理要求，以消除浪费，创造利益为出发点，以内部市场化为保障，对内部人员结构及岗位进行调整，将富余人员交由公司进行精简优化。同时，对内部市场考核办法进一步完善，对岗位单价重新进行核定，使各岗位单价更加科学、公平、合理，进一步激发了员工工作的积极性，充分调动了人的主观能动性，大大提高了工作效率，降低人工投入。对各项管理制度重新进行了梳理，结合精益管理工作，对精益管理中有成效工作方法和改善点，总结提炼固化成执行的制度，同时对内部人员管理严加管理，杜绝吃拿卡要问题发生，树立了良好的服务形象。
三、多措并举，实现创效增收。面对当前时好时坏的煤炭形势，面对销售困难，不畏惧怕，积极想办法，拿措施，改变思路，开拓创新，通过开发、细化副产品结构和加强煤场管理创收增效。一是开发颗粒黑矸、烘干煤泥、湿煤泥、水仓煤泥等副产品创效。通过洗选深加工，开发颗粒黑矸、烘干煤泥、湿煤泥、水仓煤泥等多种副产品，通过开发市场寻找客户作为新品种销售。减少废物外排量，降低外排费用，保护生态环境，创造经济效益。二是通过配煤创效。随时观察当天煤质状况和销售情况，在不影响客户需求，而且对煤质不会造成大的影响的前提下，夜间不定期、不定时地将颗粒黑矸、烘干煤泥、工程煤等副产品配入商品煤中销售，以此提高副产品的附加值。三是筛分工程混杂煤创效。副井上来的白矸石、垃圾、煤泥等混杂物，通过机械、人工进行二次或者三次拣选或筛选，选出的块煤掺入块煤中销售，选出的低质末煤单独定价销售。四是增加配比煤品种创效。将颗粒黑矸、烘干煤泥、工程煤等副产品配入末煤中，形成配比煤种，生产适销对路产品，实现提价增效。
四、严格管控，节支降耗。煤场服务中心80%以上的材料消耗和维修费发生在机电铲车维修班，要求维修工坚持“能自己维修处理解决的，坚决不外出维修；能修旧利废的材料配件，坚决不领用新的”节本降耗原则。在小改小革中，主要有：“高位环形”盘煤堆在库存情况下的应用、工程煤分类筛捡增效、烘干煤泥在产品煤中合理配煤销售的应用与推广等等项目，为公司节约效益100多万元。
五是突出安全管理重点，强化交通运输管控。公司煤场空间小，地销煤炭装运动用机械多，为了确保安全，他合理调整人员结构，对煤场、机械、销售和司磅等工作进行明确分工，责任到人，包干到人，形成一级保一级，一级对一级负责的安全管理体制，实现了安全生产。同时，与海天隆物流公司停车场、派出所、保安部协调联动，确保运煤车辆顺利进入。搞好与海天隆物流公司停车场的协调与配合，遇到拥堵问题及时派人帮助工作，从源头上规范进车秩序。