会议内容：学习公司月度早会张总、魏书记讲话精神；党员进行思想、工作交流，开展批评与自我批评
魏书记要求，一月份我们较好的完成了各项工作任务，进入二月份，各类问题事故比较多，在接下来的工作中，要做好以下几点：
（一）做好“四个凡事”。一是凡事有安排。当前公司处在“聚力攻坚”的关键时期，各项工作任务繁重，必须要求我们要超前梳理好各项工作，提前制定好措施，凡事做到心中有数，安排工作有条不紊。二是凡事有落实。安排的工作必须要落实，对提前安排的工作要按照措施保质保量按时完成；对领导临时安排的工作要勇于担当，杜绝推诿扯皮，影响工程进度。三是凡事有检查。要进一步强化检查力度，各职能部门对分管工作要强化监督检查，要严格按照标准，不准徇私舞弊。四是凡事有考核。要通过内部市场的杠杆作用，严格考核力度，调动工作积极性，保证现场施工质量。
（二）抓好工作落实，做好标准学习。今年公司掘进进尺任务目标19000米，任务非常重。各部门、单位要强化担当意识，把完成各项工作任务挺在前面，对早会领导安排的工作，要认真记录，认真学习、认真传达、认真落实，特别是节前这段时间，一定要务实工作，扎扎实实干好每一项工作坚决不能出现不作为、不和谐的现象。部门之间要加强相互协作、相互沟通，团结一致把心思用在工作上；管理人员要不断学习规程标准，持续提升自身素质，真真正正扑下身子抓工作，把产量、掘进进尺提上来。
（三）做好几项具体工作。一是要严格分析普掘二队207回风巷第一部皮带机滚筒轴承损坏停皮带，影响其它单位生产的问题，深入分析是自然老化还是保养维护不到位，明确责任，严格追究。二是机电区要做好辅助工作，加强单位之间相互协作，帮助普掘一队查出供水管路无水原因。三是有关职能部门，特别是管钱、管物的部门，要加强管理，尤其是针对外部施工单位出勤人数上报不实的问题，一定要把好关、严考核。