1月8日上午，集团公司在机关小俱乐部召开二届三次全委会暨年度工作会议，动员集团公司上下蓄积韧劲压茬干、创新担当再突破，奋力开创新时代淄矿发展的新局面。
集团公司党委书记、董事长孙中辉作重要讲话，总经理、党委副书记侯宇刚总结部署生产经营工作，党委副书记、工会主席张明毅代表集团公司党委常委会向全委会作报告工作，副总经理、总工程师孙希奎主持会议。集团公司领导包政礼、黄书翔、梁高峰出席会议。
孙中辉在总结2017年工作时指出，2017年是大事要事最为集中的一年，更是提质增效、改革创新、转型发展亮点纷呈的一年。一年来，集团公司上下牢牢把握工作的主题和重点，认真践行“一个定位、三个深化”总体发展思路，大力推进党建工作“七建联创”，系统施策，聚力作为，整体工作迈上了历史新台阶。具体表现在：高标定位引领发展，经济实力实现大幅跃升；经营机制不断优化，精益型企业建设成效明显；产业升级加快推进，转型发展迈出坚实步伐；发展动力有效转换，创新型企业建设不断深化；企业改革深入推进，内生增长活力持续增强；基层基础不断夯实，安全发展环境更加稳固；民生投入持续加大，和谐企业建设成效显著；党建工作不断加强，核心作用得到充分发挥。
孙中辉强调，成绩来之不易，其中的经验和启示需要认真总结与弘扬，这就是：坚持高标定位，是迈上发展新层次的最强力指引；深化精益管理，是打造现实竞争力的最有效手段；深化改革创新，是激生发展新动能的最有用方法；深化转型发展，是建设永续型企业的最正确道路；为职工创造幸福，是企业建立与发展的最重要“初心”；加强党的建设，是落实党对一切工作领导的最根本要求。
孙中辉提出，要遵循时代要求、保持战略定力，坚守正确的发展道路不动摇。应当更加坚定道路自信，保持战略定力，继续围绕建设精益型、创新型、价值型、永续型“四型淄矿”总要求，做到“五个坚定不移”：坚定不移走转型发展之路，在打造“结构竞争力”上继续前进；坚定不移走创新兴企之路，在打造“智慧竞争力”上继续前进；坚定不移走精益发展之路，在打造“管理竞争力”上继续前进；坚定不移走深化改革之路，在打造“体制竞争力”上继续前进；坚定不移走共建共享之路，在打造“民生竞争力”上继续前进。
孙中辉要求，聚焦战略，落实责任，奋力开创新时代淄矿发展的新局面。围绕“一个定位”，落实“三大目标”，重点推进“六大战略”：
持之以恒推进转型发展战略，确保结构调整实现新突破。聚焦新产业，做实总部转型基地，加快打造淄博、章丘两个新产业基地。聚焦新发展，加快济北矿区转型，大力培育具有替代支撑作用的新兴产业。聚焦新业态，做强现代服务产业；聚焦新产能，开辟接续煤炭产区。
持之以恒推进精益发展战略，确保运营质量得到新提升。一是着力提高运营市场化水平；二是着力提高生产科学化水平；三是着力提高组织集约化水平；四是着力提高装备现代化水平；五是着力提高管理信息化水平；六是着力提高产品高端化水平。
持之以恒推进创新发展战略，确保动能转换迈上新层级。立足现场，加强关键技术创新。突出重点，加强核心技术创新。融合资源，完善创新平台建设。着眼未来，狠抓人才队伍建设。
持之以恒推进改革发展战略，确保体制机制取得新转变。以增活力、提效率为目标，以发展混合所有制为重点，着力在全省国企改革中创出“淄矿方案”。增深度，推动运营效率再提升。拓广度，推动体制改革再突破。扩维度，推动资本运营再加强。
持之以恒推进稳健发展战略，确保发展环境得到新改善。落实安全责任，切实维护职工生命健康。落实环保责任，像爱护生命一样爱护生态环境。落实经营责任，切实防范重点领域的风险损失。
持之以恒推进共享发展战略，确保职工幸福再有新收获。全面落实各项普惠政策。积极改善工作生活环境，真正让职工有尊严地体面工作。继续加强职工荣誉疗养、吃成本饭、过集体生日、无线网络覆盖等工作。提供更多发展成才机会，使职工人人都有通过辛勤劳动实现自身发展的机会。
孙中辉强调，要深化“七建联创”。各级党组织要坚持上下联动、整体发力，持续厚植“七建”的内涵，不断创新“联创”的路径，力促一建一品牌、一支部一特色，推动“点上建精、线上建优、面上建强”，形成特色鲜明的淄矿党建工作模式和长效运行机制。各级党员干部要坚持以上率下，切实改进作风，更好地担负起建设“四型淄矿”的应尽职责和应有使命。