一.学习集团公司年度工作会议精神
1月8日上午，集团公司在机关小俱乐部召开二届三次全委会暨年度工作会议，动员集团公司上下蓄积韧劲压茬干、创新担当再突破，奋力开创新时代淄矿发展的新局面。
集团公司党委书记、董事长孙中辉作重要讲话，总经理、党委副书记侯宇刚总结部署生产经营工作，党委副书记、工会主席张明毅代表集团公司党委常委会向全委会作报告工作，副总经理、总工程师孙希奎主持会议。集团公司领导包政礼、黄书翔、梁高峰出席会议。
孙中辉在总结2017年工作时指出，2017年是大事要事最为集中的一年，更是提质增效、改革创新、转型发展亮点纷呈的一年。一年来，集团公司上下牢牢把握工作的主题和重点，认真践行“一个定位、三个深化”总体发展思路，大力推进党建工作“七建联创”，系统施策，聚力作为，整体工作迈上了历史新台阶。具体表现在：高标定位引领发展，经济实力实现大幅跃升；经营机制不断优化，精益型企业建设成效明显；产业升级加快推进，转型发展迈出坚实步伐；发展动力有效转换，创新型企业建设不断深化；企业改革深入推进，内生增长活力持续增强；基层基础不断夯实，安全发展环境更加稳固；民生投入持续加大，和谐企业建设成效显著；党建工作不断加强，核心作用得到充分发挥。
孙中辉强调，成绩来之不易，其中的经验和启示需要认真总结与弘扬，这就是：坚持高标定位，是迈上发展新层次的最强力指引；深化精益管理，是打造现实竞争力的最有效手段；深化改革创新，是激生发展新动能的最有用方法；深化转型发展，是建设永续型企业的最正确道路；为职工创造幸福，是企业建立与发展的最重要“初心”；加强党的建设，是落实党对一切工作领导的最根本要求。
孙中辉提出，要遵循时代要求、保持战略定力，坚守正确的发展道路不动摇。应当更加坚定道路自信，保持战略定力，继续围绕建设精益型、创新型、价值型、永续型“四型淄矿”总要求，做到“五个坚定不移”：坚定不移走转型发展之路，在打造“结构竞争力”上继续前进；坚定不移走创新兴企之路，在打造“智慧竞争力”上继续前进；坚定不移走精益发展之路，在打造“管理竞争力”上继续前进；坚定不移走深化改革之路，在打造“体制竞争力”上继续前进；坚定不移走共建共享之路，在打造“民生竞争力”上继续前进。
孙中辉要求，聚焦战略，落实责任，奋力开创新时代淄矿发展的新局面。围绕“一个定位”，落实“三大目标”，重点推进“六大战略”：
持之以恒推进转型发展战略，确保结构调整实现新突破。聚焦新产业，做实总部转型基地，加快打造淄博、章丘两个新产业基地。聚焦新发展，加快济北矿区转型，大力培育具有替代支撑作用的新兴产业。聚焦新业态，做强现代服务产业；聚焦新产能，开辟接续煤炭产区。
持之以恒推进精益发展战略，确保运营质量得到新提升。一是着力提高运营市场化水平；二是着力提高生产科学化水平；三是着力提高组织集约化水平；四是着力提高装备现代化水平；五是着力提高管理信息化水平；六是着力提高产品高端化水平。
持之以恒推进创新发展战略，确保动能转换迈上新层级。立足现场，加强关键技术创新。突出重点，加强核心技术创新。融合资源，完善创新平台建设。着眼未来，狠抓人才队伍建设。
持之以恒推进改革发展战略，确保体制机制取得新转变。以增活力、提效率为目标，以发展混合所有制为重点，着力在全省国企改革中创出“淄矿方案”。增深度，推动运营效率再提升。拓广度，推动体制改革再突破。扩维度，推动资本运营再加强。
持之以恒推进稳健发展战略，确保发展环境得到新改善。落实安全责任，切实维护职工生命健康。落实环保责任，像爱护生命一样爱护生态环境。落实经营责任，切实防范重点领域的风险损失。
持之以恒推进共享发展战略，确保职工幸福再有新收获。全面落实各项普惠政策。积极改善工作生活环境，真正让职工有尊严地体面工作。继续加强职工荣誉疗养、吃成本饭、过集体生日、无线网络覆盖等工作。提供更多发展成才机会，使职工人人都有通过辛勤劳动实现自身发展的机会。
孙中辉强调，要深化“七建联创”。各级党组织要坚持上下联动、整体发力，持续厚植“七建”的内涵，不断创新“联创”的路径，力促一建一品牌、一支部一特色，推动“点上建精、线上建优、面上建强”，形成特色鲜明的淄矿党建工作模式和长效运行机制。各级党员干部要坚持以上率下，切实改进作风，更好地担负起建设“四型淄矿”的应尽职责和应有使命。
二.学习公司年度工作会议精神
过去的一年是亭南煤业发展史上极不平凡的一年。一年来，公司销售收入、完成利润、经济增加值、政策创效、商品煤全员人均效率、人均收入、技能大赛7项均创出了“历史最好水平”，应该说，取得的成就是全方位的、突破性的，变化是显著的、根本性的。所有成绩的取得，是公司上下团结一致，拼搏进取的结果，是干部职工迎难而上、开拓创新的结果。在此，我代表公司行政和党委，向一年来为公司稳健发展做出积极贡献的广大干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！
回顾2017年的工作，困难挑战异常艰巨，付出努力远超预期，成绩确实来之不易，经验启示弥足珍贵，这就是：一是必须在执行上坚定有力。一年来，我们坚定不移、凝神聚力落实集团公司各项决策部署，积极面对各种困难挑战，牢牢抓住一切良好机遇，扎扎实实担当干事作为，夯实了各项目标任务完成的基础。二是必须在内控上保持定力。一年来，我们坚持不懈、千方百计深挖内潜，深入推进精益管理工作，强化内控管理，挖掘内部潜力，最大限度地压控成本、增加收益，有效提高了企业竞争力。三是必须在销售上精准发力。一年来，我们因势而动、顺势而为研究市场需求，坚持价值导向，调整煤炭结构，大力开发客户，实现效益最大化，极大提升了企业发展质量。四是必须在安全上尽心倾力。一年来，我们吸取教训、痛定思痛、创新举措，坚守安全红线底线，倾力抓紧抓牢“天字号”工程，保证安全稳定地位不动摇，较好推动了企业持续健康发展。五是必须在民生上全面给力。一年来，我们不忘“初心”、以人为本，积极践行共建共享理念，大力落实办企创业宗旨，注重民生、关爱职工，凝聚合力、共谋发展，凝聚了推动企业和谐稳健发展的强大合力。六是必须在攻坚上不遗余力。一年来，面对企业发展过程中的千难万险、重重困难，我们坚持不懈、不遗余力扭住事关全局的战略重点和关键环节，举全矿之力，破制约瓶颈，特别是在现场精益创建、207安全回采、各项民生工程实施、安全管理创新等方面，把“不可能”变为“可能”，把“办不到”变为“办得到”，极大提振了发展信心和勇气。可以说，以上经验和启示，既是对过去一年工作的深刻体会，也是对今后工作的基本要求，必须牢牢把握，一以贯之。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的各种困难和问题，主要表现在: 一是安全管理还有差距。现场安全管理工作不够扎实和到位，“4·6”总回风巷火灾事故教训非常深刻；外部施工单位人员素质普遍不高，不服从管理，不听从指挥，现场违章现象屡禁不止，且工作效率总体不高，工程质量没有保障，严重影响了公司的安全管理和安全发展。二是防灾治灾意识还需提高。去年以来矿井各类自然灾害异常严重，但部分干部职工防灾治灾意识比较缺乏；防灾治灾工作方法不够多、措施落实不够好，亟需提高思想认识，提升防治水平。三是生产接续仍然比较紧张。受前期欠账多、施工队伍少、现场条件差、灾害防治难等主、客观因素影响，矿井采掘接续依然比较紧张，稳产增量压力较大。四是精益管理尚待深化。精益管理和内部市场化、五全管理的深度融合、拓展延伸上还不够到位；基层单位在精益管理工作推进上不够平衡，部分职工标准作业、持续改善、提效降本意识还需提升。五是干部作风有待转变。个别管理干部作风疲沓，工作无头绪，管理无思路，安排工作落实不力，一直处于被动应付状态；部分党员干部职责履行不够好，主动作为意识差，不比贡献比待遇，没有发挥好模范带头作用。六是关注民生有待加强。随着外部施工单位人员的增加，公司餐厅已不能满足需要，就餐问题成了职工反应强烈的老大难问题，需要积极采取措施进行解决。对于以上问题，必须本着以人为本，安全发展理念，心系职工、心怀企业，采取有力措施，努力整改解决。
三.讨论研究党支部的重要问题。
按照公司党委工作部署，召开2017年度民主生活会和年度组织生活会，每名党员必须高度重视，按照规定动作参与准备，确保活动有序举行。