时间：1月22日
地点：区队学习室
主持人：张沁波
参加人员：综掘区党员
会议内容：学习公司年度工作会议精神；2、党员进行思想、工作交流，开展批评与自我批评。
2017年，面对市场波动快、生产任务重、安全压力大、各类挑战因素多等错综复杂的情况，我们认真贯彻落实集团公司决策部署，紧紧围绕“精益创新转型深化年”主题主线，牢牢把握“
一、精益管理在深化融合中拓展提升。二、生产组织在攻坚克难中保持平稳。三、发展质量在结构调整中持续向好。四、创新创效在多措联动中显著增强。五、安全形势在强化管理中不断巩固。六、绿色矿山在工程实施中建设提速。七、共享发展在关爱民生中得到实践。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的各种困难和问题，主要表现在: 一是安全管理还有差距。二是防灾治灾意识还需提高。三是生产接续仍然比较紧张。四是精益管理尚待深化。五是干部作风有待转变。六是关注民生有待加强。
2018年公司的思路目标是：以党的十九大、中央经济工作会议、集团公司年度安全生产和工作会议精神为指导，以“聚力攻坚年”为主题主线，牢牢把握“定位一域、稳住一头、创新一方、坚守一线、防控一面”五大重点，发挥优势、承压奋进，全力打造“五个一”本质安全型现代化矿井，聚力在“安全发展、稳产接续、营销增效、精益控本、创新驱动、和谐发展”上攻坚克难、持续提升、创新突破，不断增强企业发展质量和核心竞争力，奋力谱写新时代“亭煤”创新发展稳健发展的新篇章。
——定位一域，就是要聚焦责任，定位“走在前列”的目标担当。
——稳住一头，就是要聚焦发展，稳住“生产接续”的战略基点。
——创新一方，就是要聚焦转型，创新“科学发展”的内生动力。
——坚守一线，就是要聚焦精益，坚守“成本控制”的效益底线。
——防控一面，就是要聚焦安全，防控“灾害隐患”的保安红线。
围绕以上思路目标，我们要着力抓好以下重点工作：
一、聚力攻坚“关键重点”，安全发展要有新提升
（一）压紧夯实各级责任。（二）加强加快防灾治灾。（三）盯紧抓牢重点关键。
二、聚力攻坚“优化调整”，生产接续要有新突破
（一）着力优化采场接续。
（二）攻坚推进重点工程。（三）周密谋划安撤准备。（四）妥善实施压煤搬迁。（五）突出优化两大系统。
三、聚力攻坚“提档升级”，营销增收要有新成效
（一）升级结构调整。（二）升级销售模式。（三）升级市场开拓。（四）升级风险管控。
四、聚力攻坚“内潜挖掘”，成本管控要有新进展
（一）推进全要素深度融合。（二）推进多层级市场结算。（三）推进全方位人员优化。（四）推进立体式流程改善。（五）推进多渠道政策创收。五、聚力攻坚“优势发挥”，创新驱动要有新担当
六、聚力攻坚“持久稳定”，和谐发展要有新水平