一、1月份工作回顾
1．紧紧围绕公司确定的“灾害防治攻坚年”活动，深入开展“一次做对”精益作业理念，时刻牢记“五个千万不能”嘱托，抓实安全生产。
2.加强对职工教育培训，特别是强化事故案例学习，提高了员工安全操作意识。
3. 深入学习集团公司和公司年度工作会议精神，统一职工思想，增强了工作动力。
4.开展学先进活动，特别是2017年先进集体和个人活动，掀起了“比学赶超”活动热潮。
5.突出精益管理降本。实施精益管理就是要向管理要效益。就是在原有管理的基础上，进一步精益求精、尽善尽美的开展各项管理工作，使班组的各项管理更规范、更完善，更高效，从而达到降低成本，提高效益的目的。一是持续诊断辨识“七大浪费”。1.等待浪费：工序不合理、作业不平衡、准备不到位等，导致时间和人力资源的浪费。2.检修浪费：检修不到位造成设备故障停机浪费；过剩检修造成成本浪费。3.生产过程浪费：操作不当增加作业时间，影响效率浪费。4.不良品浪费：工程质量控制不到位，质量下降、出现无效工程等造成的浪费。5.生产组织浪费：主运输系统开停时间、顺序、速度控制不到位，造成时间、电力消耗的浪费等。6.人力资源浪费：劳动组织不到位，工作效率低，造成人力资源浪费。二是采取五项措施抓落实。1.精准操作。教育职工养成规范作业意识，做到“三思而行，一次做对”，最大限度减少操作失误。对每种设备制定详细作业标准和操作流程，大力推行程序化操作。2.精准指挥。加强班组长业务技能和管理业务培训，提升管理水平，做到周密计划，指挥得当。3.精准维护。推行设备包机制度，提前做好设备故障预防，制定严格设备维护和检修标准，加强设备动态管理和反馈，做到维护一次到位。4.精准监控。班组长对现场设备和关键部位及时监督，对现场生产状况了如指掌，设备出现故障或现场出现生产事故，要加强责任追究，认真总结经验，接受教训。5.精准考核。针对生产环节建立完善班组生产组织、设备故障、事故分析、材料使用等完善考核制度，做到事事、处处、时时都有标准。
二、研究党支部2月份工作计划
我们区队队将紧紧围绕“灾害防治攻坚年”活动，进一步解放思想，深化党建引领，抓实职工教育，深挖内潜、降本增效，深耕精益管理，不断优化作业流程，开展全员提案改善和标准化作业，逐步实现均衡化生产，以党建提档助推区队发展。
1.抓好职工维稳工作，加强职工节前教育，稳定员工队伍，保证员工正常返矿上班。
2.认真开展“薄弱人物排查”活动，弘扬安全文化，切实增强干部职工遵章守法意识，提高安全操作技能。
3.搞好区队班子建设，不断深化精益团队建设。
4. 加强现场“三大员”管理，充分发挥“三大员”的监督职能，搞好现场安全管理。
5.不断细化安全教育量化考核管理，把工作做严做细，不留漏洞。
6.抓好“一三五”学习，特别是加强针对年龄大职工的电脑操作培训。二、研讨二月份工作
三、研究年度组织生活会议程
党支部书记代表支部班子报告上一年党支部工作情况、检查党支部建设存在的问题，说明征求意见和查摆问题情况，集体研究提出整改措施，并带头开展批评和自我批评。党支部班子成员要联系班子存在的问题，把自己职责摆进去、把思想和工作摆进去，查找不足，深入进行党性分析，明确整改方向。开展批评和自我批评，要联系具体事例、直面问题，出于公心，达到解决问题、触动思想，增进团结、促进工作的效果。