一、 学习公司月度张总魏书记月度讲话精神
（一）、要对现场进行全面评价，采取强有力措施，确保集中休假期间现场安全
张总指出，关于对现场开展全面评价前期已经提出，有些工作必须要超前准备制定措施，特别是针对春节集中休假期间，如何保证现场安全不出问题，必须要提前做好预案。要着重抓好以下两项工作：
（一）由王总牵头，全面评价井上下各系统的管理状况。特别是重点薄弱环节，要采取措施，留足人员。要结合迎接国家局安全生产标准化验收，全面展开系统评价。对重点薄弱环节，集休期间要留足人手，杜绝出现任何隐患。
1.做好207工作面过轴底前的准备工作。过轴底期间的安全措施、集中休假期间防冲防水防灭火防瓦斯的措施，包括应急措施，要提前制定好，并下发贯彻落实。
2.做好防排水系统的完善。水仓的清捞、设备的完好及备用情况、供电安全、管路巡查、应急措施，必须要排查好、准备好、安排好，要深刻吸取去年兄弟单位淹水仓的事故教训，引以为戒，考虑周全，准备充分。
3.做好防灭火系统的排查。近期采空区的问题比较多，要认真做好采空区的监测、治理、防灭火材料的准备、管路的铺设及应急措施，宁可不发电，绝不能出现安全事故。
4.做好瓦斯抽放系统的管理。要严肃对待这件事，坚决杜绝跑风漏气等习以为常的现象。要进一步优化抽放瓦斯的质量、管路的质量、抽采系统的质量，确保集中休假期间的矿井安全。
5.做好井下防冲的监控。集中休假之前，对于防冲事件、冲击地压事件、应力事件比较多的地点，特别是207工作面，要强化卸压、强化监测、强化现场巡查。集中休假期间，成立综合巡查小组，要有专人对抽放管路、排水管路、矿压监测等进行仔细认真巡查，杜绝出现发生问题不知道的情况。
6.做好整体巷道的管理。特别是顶、帮管理，一定要对皮带运输大巷、轨道运输大巷、回风大巷等主要运输大巷强化检查，采用档案管理的方法，为每条巷道建立档案，每次检查过后要有迹可循，用数据对比分析来说明有关情况。
（二）由翟书记牵头，对地面“两堂一舍”、办公地点等进行全面安全措施检查。特别是对外部施工单位的办公地点、临时居住点、工具房、维修车间、要害部位以及瓦斯抽放站，中塬风井等进行供电、防灭火、防盗等安全措施检查。要利用迎接国家局安全生产标准化达标验收契机，逐项排查找出问题，特别是针对供电安全问题，杜绝出现春节期间各类生活用电问题发生；要拉网式排查矿外职工临时居住烧煤炉状况，防止出现一氧化碳中毒，确保春节期间职工生活安全。元月底前，要结合综合放假措施，将井上下检查评价情况形成全面详实的书面评价报告，下到各部门、各单位，督促抓好整改落实。
（二）、要切实加强掘进管理
张总强调，虽然通过不断强化管理，最近几天掘进进尺由十几米上升到五十多米，但是只看进尺并不能证明掘进管理已得到改善，现场仍然存在多种问题，专业掘进队伍要及时撤出辅助工作，投入到掘进生产中。要进一步加强对整体掘进工作的研究:一是要研究工艺。由蒲总牵头，掘进管理小组一起针对井下掘进现场实际，扑下身子、融入现场、逐个迎头扎实研究施工工艺，解决当下掘进单位各项难题，将掘进效率、掘进水平提上去，持续改善一盘区重点一队基础管理弱、安全管理差的问题。二是要研究文明施工。精益管理深入推行一年多，个别单位现场仍然存在管理不到位现象。精益管理今年将推行至外部施工单位，文件马上就要下发，如何做到合理有序、规范生产，各级管理人员要扎实深入现场研究好切实可行的实施方案，帮助基层区队从物料的摆放、现场的创新等小事做起，不能只喊口号、不作为。三是要研究服务。要做好对生产单位的服务工作，提前筹划好放炮员培训，做好协调，合理安排放炮员放炮顺序，杜绝出现一个放炮员跑两个迎头影响工作进度的现象。备品备件要按照计划及时采购，保证供应及时。
（三）、要切实加强成本管理管控
张总提出，今年的成本压力非常大，经研究决定，今年各项指标分解全部按照最高标准进行考核，成本指标按180元/吨、利润按9.71亿元进行考核。一是要树立全面预算管理的权威性。已经下发的《二〇一八年全面预算指标分解方案》中对各口、各单位的材料问题、电量问题以及办公费用问题全部都有考核指标，指标非常硬。财经管理部必须严格考核、强化落实，坚决不能突破指标。安全生产口由王总整体掌控，电费、材料与维修费等大型费用支出控制，要及时研究制定出切实可行的措施。二是要树立成本管控中心的权威。要成立成本管控中心，按照起草的合同，由于总任组长，李小鹏、张若永部长任副组长，财经管理部、机电管理部、生产技术部等相关部室任成员。要严格按照效益涨工资涨、效益降工资降的原则进行考核。针对成本管控，今年对成本管控中心实行大奖大罚，必须将成本控制住，不允许突破预算。同时，要通过成本管控来进一步查验精益管理的深入程度。调度室苏强主任要牵头抓好周转材料的管理，签好责任书，每月下好材料回收指标，领取材料在经过结算中心的前提下，必须经过苏主任允许。特别是外部施工单位，绝对不能再出现有新不用旧的现象，要把现有的周转材料最大化利用起来。地面生产维修中心要与先河公司衔接好、沟通好，承担起大型设备维修的重任，充分发挥好职能作用，解放思想，采取临时聘请专家到矿、临时租用维修设备等方式，做到大型设备维修不出矿。对维修中心工资要加大考核力度，省下的维修费全部划入维修中心，同时不计入工资，调动维修人员工作积极性，以此确保全年各项指标完成。
（四）、要着力解决好一次性做对的问题
张总提出，今年公司要建立起一次性做对机制，把工作干好做实。主要从以下几个方面抓起。一是立足施工现场，从源头加强管控。现在公司大力开展“深度盯靠”，仍然存在大量重复问题，要立足现场从根源分析透彻，属于人员的问题要抓紧学习培训，设备工艺的问题要及时治理优化。二是立足问题根本，做到查验教“三结合”。要形成各级管理人员到现场查验工作以教育培训为主，以交易罚款为辅的文化风气并传承下去。各级管理人员要在现场针对问题直接教育职工安全质量经验与先进施工技术。跟班安监员要积极参与到现场工作，做好现场施工指导。安培中心要根据现场实际情况立好课题，做好现场施工的理论支撑。三是建立实战培训基地。由翟书记牵头，先从掘进、运输专业口入手，在井下打造一条标准化巷道作为实战培训基地。利用好这个实战培训基地，现场实物教育职工施工标准，提高职工整体业务能力、职业水准、操作标准。
二、党员进行思想工作交流，开展批评与自我批评
马光杰：工作不紧凑，学习不认真。
王成建：现场安全管理力度小，摆查问题不深入。于庆海：设备管理不细致，发现问题处理不到位。
安涛：年度民主生活会重视程度不够，督促不及时。
张传伟：组织职工开展形势任务教育学习流于形式，现场安全管理盯靠不紧。
杨铁梁：临近过节，工作不认真，标准低，放松自我要求。
李军军：班组管理水平不高，方法不灵活，班组工作热情不高。牛培良：自我要求不严格，工作中迟到时有发生。