一、四季度工作回顾
（一）加强设备管理。一是制作设备管理看板。二是现场整治力度进一步加大。以迎接集团公司达标为契机，及时对工作现场不用物料和设备转运上井，对207运输巷电缆吊挂除尘、皮带清理、皮带头煤泥清理、设备列车设备防腐和物料整理、辅助运输巷物料点整理整顿，对接地极牌板统一制作和安设，净化了现场工作环境，促进了安全生产。
（二）TPM全员生产维护常态化。一是加大放煤管理。二是重点治理设备故障。针对设备生产过程暴露出的故障，利用检修时间更换护板板3个、采煤机轴承、支架立柱82棵，提高了设备完好率，保证了生产快速推进。（三）做好年度总结评先树优工作。
（四）积极筹备元旦节目。为迎接新年的到来，区队党支部组织有文艺才能的青年，利用业余时间排练节目，丰富了职工业余文化生活，展示了采煤一线工人的多才多艺和美好憧憬。
（五）党员队伍不断壮大。根据党员发展程序，支部委员分析了李军军和何耀龙在日常工作中的表现，认为发展对象李军军和何耀龙政治进步，工作积极，受到委员们的肯定。经过支委会充分酝酿，大家举手表决，一致同意李军军和何耀龙按期接受为预备党员。。
二、研讨一季度暨1月份工作
（一）继续严格贯彻落实各项安全生产制度，加强安全管理，狠抓责任落实，强化工作现场过程监督监控。特别是要加强207工作面的防冲、顶板、涌水等治理。牢固树立瓦斯报警就是事故的理念，严格落实专项措施，保证实现安全生产。
（二）认真推行“手指口述”和“岗位描述”工作法。结合我队工作实际，将“手指口述”和“岗位描述”的口诀和动作进行了进一步的统一，充分利用班前班后会的时间进行演练，并严格在工作现场的落实，起到提高现场安全工作的作用，并根据现场推行过程中出现的问题，不断修改完善，从而使“双述”在工作现场发挥真正作用。
（三）采取多种形式，进一步强化员工的安全教育培训。根据公司安培中心编制的一、三、五学习配档表的内容，制作成图文并茂，形象生动的课件，提高员工的学习兴趣。同时，采取事故案例教育、现身说法、班前宣誓等方式，开展班前安全警示教育，不断增强员工按章操作意识和危害辨识能力，做到安全教育深入人心。促进员工的素质不断提升，从源头上消除人的不安全因素。
（四）春节即将来临，员工们的思想比较活跃，是容易出现问题的关键时刻，也是安全管理的薄弱时期和敏感时期。做好员工思想工作，稳定员工队伍是重要工作任务，我们综采二队继续定期开展谈心交流，进一步加强与员工的思想交流沟通，随时掌握员工的思想状况，发现问题及时解决。