10月12日下午，集团公司在机关小俱乐部召开季度安全生产工作会议，总结三季度安全生产工作，分析形势问题，安排部署四季度目标任务和重点工作。集团公司副总经理、总工程师孙希奎安排部署安全生产工作，副总经理、安监局局长黄书翔主持会议。
会议指出，要突出政治站位，全力抓好特殊时段安全管控。强化红线意识，思想认识到位，坚决克服侥幸麻痹思想和松懈厌战情绪，进一步细化管控方案和措施，确保安全稳定、队伍稳定、治安稳定。强化督导盯靠，措施落实到位，全面加强对各安全管理重点的调度监控和盯靠督导，保障现场生产。强化职责履行，应急值守必须到位。持续高效稳产，确保年度各项指标任务完成。系统梳理稳产提效、高效掘进的制约因素，找准决战重点和发力点，均衡组织生产，稳定采场接续，放大装备优势，坚持依法合规，全力打好季度“攻坚战”。
会议强调，要突出严防严控，着力抓好重大灾害综合防治。充分发挥技术治安和业务保安作用，狠抓井上下现场各类风险隐患的超前预警、分级管控、整改治理和闭环管控，实现风险隐患的分类管理、跟踪督办、动态管理和整改销号。重点抓好冲击地压防治、防治水管理、“一通三防”管理和非煤安全管理。要坚持真抓严管，持续夯实安全管理基层基础。坚持把安全管理作为一项系统工程，始终真抓严管、强力推进、久久为功，确保各项安全管理制度长效落实。全面加强“新标准”达标创建，持续深化安全生产大检查，深入推进双重预防机制建设。
会议要求，加强顶层设计，整体推进重点工作项目落实。正确认识安全与生产、安全与效益的关系，加强顶层设计，自上而下引领重点工作项目突破推进，提升安全生产科学性，形成安全发展合力。强化培养培训，持续增强企业发展内生动力。必须高度重视安全生产队伍建设，眼睛向内，强化一线员工标准化作业能力，加强安全生产后备人才培养，持续加强各级党风廉政建设，以人员素质提升新成绩推动安全生产工作取得更大成果。超前思考谋划，精心规划明年安全生产工作。立足早谋划、早布置、早落实要求，结合工作实际，超前思考明年安全生产工作，切实做到重大项目早论证、重大工程早安排、重大投资早研究、重大灾害治理早分析，力促明年安全生产工作顺利开局。