四季度以来，亭南煤业公司采取“三联三促”的具体措施，切实转变党员干部工作作风，促进公司各项工作持续发展。一是密切联系员工，促进矿区和谐。公司班子成员分别召开分管范围员工座谈会，听取员工意见和建议，了解员工的现实问题和困难。充分发挥工会主席接访日和员工心声热线的作用，对员工反映的问题及时给予解决处理。建立党员干部联系困难员工家庭制度，定期到困难员工家庭走访慰问，帮助他们早日脱贫解困。10月份以来，公司已为员工解决实际问题12件。二是密切联系基层，促进生产发展。公司班子成员经常深入基层区队、井下现场督促指导安全生产，帮助协调解决存在困难和问题，为基层区队排忧解难，促进煤炭产量和掘进进尺不断提高。采取“一对一”或“多对一”的方式，组织机关党员干部分别与基层单位结成对子，通过加强技术指导、技能培训等方式，解决实际问题、提高员工素质，促进各项生产任务的完成。三是密切联系班组，促进员工自治。要求区队管理干部分别挂靠本队的各个班组，指导班组管理、协调解决问题，切实提高班组素质。跟班副队长做到与员工同下同上，既当指挥员又当战斗员，抓好现场安全生产和岗位练兵等工作，不断提升员工业务技能素质，促进班组自治，确保各项任务完成。