一、组织与会党员学习2月22日山东省委书记刘家义在山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会上的讲话精神。
在接到《关于开展学习贯彻山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会精神专题研讨会的通知》后，综掘区党支部高度重视，组织区队党员对2月22日山东省委书记刘家义在山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会上的讲话精神进行认真学习。通过认真学习充分认识到加快新旧动能转换的重大意义，切实把思想和行动统一到学习精神上，把智慧和力量凝聚到公司确立的“走在前列”目标任务上来。
二、参与学习党员进行学习交流，谈认识、说体会。对标学习精神，努力查找在工作当中依旧存在的“老套路”、老模式、老方法等问题和短板，明确今后工作目标。
现将与会党员在“老套路”、老模式、老方法上查找出的共性问题汇总如下：
1、有的党员、管理人员有单纯为了学理论而学理论的倾向，未能做到融会贯通、举一反三，不善于从学习中找立场、找观点、找方法，未能使各项工作做到与时俱进和创造性的开展。
2、有的党员、管理人员习惯于开开会、学学文件、写写体会等常规化的学习方式，对如何结合工作实际，思之不深、研之不透。
3、在落实公司党政决策部署上，有时学习得不够精深、领会得不够透彻，落实不力，总是强调客观困难条件多，实际落实较少，对一些现场生产难题，深入研究思考破解问题瓶颈的办法不多。
4、在工作中有的党员、区队管理人员产生了“还可以、过得去、差不多”的自满心态，出现了“等一等、缓一缓、歇一歇”的松劲情绪，那种“勇于向矛盾叫板、敢于向困难宣战”的开拓劲头和“跑起来干事、跳起来摸高”的拼搏精神与先进相比，差距较大。
5、有的党员、区队管理人员在一些急难险重任务面前没有真正地冲在前、豁出去、打得赢，以自身的模范行动为广大干部员工做示范、树标杆，困难矛盾面前有推脱、躲避的思想。
6、有的区队管理人员在具体工作推进上，领导盯的都重视，不盯的不够重视，时常存在抓而不实、抓而不紧、抓而不细的现象。
三、通过对“加快新旧动能转换，促进企业创新发展”主题的研讨交流，对查找出的共性问题，区队与会人员认真分析梳理，明确责任，针对2018年区队各项目标任务，结合区队实际，细化措施，确立了五个奋斗目标，推动企业稳定、创新发展。
一是安全生产方面。严格按照“六项考虑”，重点加强对薄弱人物、薄弱地点、薄弱环节的动态排查；持续提升“三大员”现场管理水平和履职尽责能力；在春节放假前、后做好员工思想安抚和收拢工作，确保人员稳定；在306切眼施工期间，加强顶板管理，严格按照措施施工，确保安全生产。杜绝重伤以上人身事故和一至三级非人身事故，实现“零三违”目标。
二是目标任务方面。采取经济杠杆作用，制定“阶梯式”有效奖励机制，通过开展“掘进会战”、“班组劳动竞赛”和“星级员工评选”等活动，促使区队“三大员”和班组员工形成比、学、赶、超的良好氛围，促进区队安全、任务、效率效益提升，坚决完成公司下达的作业计划。实现超额完成掘进任务的目标。
三是工程质量方面。牢固树立“以质量促安全、以质量保安全、以质量树形象”的决心不动摇；通过组织“三大员”和员工认真学习《三新》规定、新标准等，确保人人掌握标准、熟悉标准，用标准衡量自己的工作；同时，严格现场工程质量验收和交接班制度落实，大到巷道尺寸，小到锚杆排距，细到四清卫生，在交易落实上，不手软，不留情，用硬性的奖惩措施，促进全员的质量意识的提高。实现工程质量验收合格率达到100%的目标。
四是精益管理方面。坚持“立足岗位、人人参与、深入现场，创新效益”的工作思路，狠抓精益管理“四大工具”，做到事事有标准，时时有改善，全力推进精益片区、精品巷道的打造工作。实现天天有改善，周周有亮点，月月争名次。
五是机电设备管理方面。形成操作人员日常点检、维修人员定期巡检、设备管理人员专业维护的“三位一体”设备管理制和对大型设备及易损部位实行清洁--点检--润滑--保养--检查--维修的“六位一体”故障防护体系，严格按照定点、定标、定法、定期、定人、定路线的“六定原则”，不断拉长设备使用周期和使用效率，为提高掘进效率提供设备保障。实现机电设备“零影响”的目标。